• 了解组织领导力的定义及提升组织领导力的主要意义；

• 学习通过提升领导力的四种核心特质并运用四种情景领导力风格提升领导力效能；

• 学会运用敏捷领导力的三种类型和六个维度，提升领导力应用的灵活性；

• 通过思维模式测评发现并发挥领导者的个人领导力优势，做*型组织领导者；

• 以高绩效组织为目标，学会通过赋能型组织的三要素及五步骤为组织赋能；

• 学习通过多重激励方法建设激励型、学习型组织，并有效管控冲突；

• 学习通过消除跨部门障碍、建立信任及协作关系工具和方法，提升组织整体效能；

• 学习通过组织变革创新的五大要素完成组织变革的四大任务；

• 学习并运用约翰-科特变革创新八步骤，引领组织不断变革创新，增强组织竞争力。

• 通过案例分享，并结合工作实际代入式训练和研讨，提升组织领导力工具和方法运用能力，促进培训效果转化。

第一部分：组织领导力要义

1. 领导力与组织领导力的定义

-科特领导力与管理曲线图

3. 组织领导力的作用

4. 组织领导力模型

5. 主题活动：创意组织命名

第二部分: 领导力的核心能力

1. 领导力的四种核心特质

-诚实/信任/激情/远见

2. 情景领导力的四种领导风格及其特征

-情境领导力模型（SL-II）

-指导型/支持型/授权型/教练型

3. 敏捷领导力的三种类型及6个核心维度

-杰弗里丶赫尔敏捷领导力模型

-思维/情绪/技能领导力

-灵活度/意向性/高情商/真性情/协作性/参与度

4. **领导力

-**优势思维模型

-*思维模式测评

-**领导力模型

5. 其它世界*领导力模型

-卓越领导力（库泽斯-波斯纳）

-帐篷式领导力（曾格-福克曼）

-高情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）

-非职权领导力（罗伯特·西奥迪尼影响力模型）

-信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）

-变革创新领导力（约翰·科特）

6. 主题活动：

活动2：*领导力优势评估与展示

第三部分: 组织战略规划与执行

1. 什么是战略与战略规划

2. 组织战略是为了实现企业的愿景和使命

3. 组织战略思维与战略管理原则（６P）

4. **战略思维与战略规划

5. 战略规划流程与工具

6. 战略决策方法与技巧（４P快速决策模型）

7. 战略执行与监控（PDCA）

8. 案例分享：沃尔玛七大执行原则

9. 主题活动：

活动1：组织愿景与使命解读

活动2：4P快速决策训练

活动3：PDCA战略执行计划

第四部分：组织建设管理与激励

1. 组织／团队建设要素

2. 高绩效组织的特征

3. 建设赋能型组织的三要素＋五步骤

-信任+爱+归属感

-卓越领导力五步骤+10项行动

4. 建设激励型组织的方法与行动

-马斯洛需求层次理论、双因素理论

-管理者的三层激励模型

-有效激励的10大方式及“5+5”法则

-GRAPE激励法

5. 建设学习型组织

6. 有效解决组织及员工冲突

-托马斯-吉尔曼冲突管理模型

-领导者在员工冲突中的作用

7. 主题活动：

活动1：组织有效性评估

活动2：GRAPE激励法应用

活动3：冲突管理风格自我测评

第五部分: 建立信任的跨部门沟通及协作关系

1. 组织的毒瘤——跨部门协作障碍

2. 跨部门沟通协作原则

3. 协作沟通RCRA

4. 建立信任关系的四个核心＋13种行为

组织领导力培训的课程