领导力基础的培训

对象
创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士

目的
领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
内容
杰克?韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

课程大纲：
第一部分：领导力的基础
1.领导力的基础
2.未来的领导者
3.解析管理中的五大关系
4.领导12字真言
5.三大纪律八项注意
6.管理者的“八荣八耻”

第二部分：领导力模型
1.愿景：凝聚团队的法宝
2.沟通：赋予快乐的源泉
3.激励：创造执行的关键
4.授权：领导解放的秘诀
5.教导：组织长青的按扭
6.创新：领导致胜的利器

第三部分：领导力与方法论
1.战略思考：不死才是硬道理
2.团队融炼：让1+1＞2
3.乐在工作：做好执行首先经营好自己
4.人才选拔：造物先造人
5.制度建设：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂

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