项目经理成长课程

课程背景：
为什么要开发本课程？项目经理是项目总经理的继任梯队，是房地产项目开发管理的关键的中层岗位人员。管理层希望他们能够将战略执行到位，同级希望他们多多配合，下级希望他们指挥得当，这对项目经理的专业能力和综合管理能力要求较高。所以不少项目经理“忙、盲、茫”，身心疲惫，需要全面提升以便更胜任岗位工作。
如何开发本课程？本课程结合拉姆查兰的《领导梯队》以及经典的MTP课程，针对地产项目经理岗位的工作特点进行开发。
本课程的特色是什么？内容系统全面、案例丰富、练习充分，针对性和实用性较强。

课程收益：
1、知识方面：熟悉领导梯队的路线和MTP的系统内容
2、技能方面：掌握自我管理、团队管理、业务管理的方法和相关工具

授课对象：
房地产项目经理

授课方式：
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等

课程大纲
课程导入
一、成长路线
1、拉姆查兰与领导力发展的六个阶段
2、项目总经理的能力素质模型
3、项目经理的能力素质模型
4、项目经理的成长路线
5、项目经理的角色认知
6、项目经理的工作理念
案例：某地产公司项目经理的培养过程

二、管理自我
1、时间管理
轻重缓急法则
二八法则
生理节奏法
目标的SMART法则
时间管理的6种技巧和6种工具
2、情绪与压力管理
压力的来源
压力的分类
情绪对行为的影响
情绪的两种分类
调整情绪的5种方法
缓解压力的5种方法
3、情商修炼
丹尼尔·戈尔曼与情商
自我认知与自我激励
忍耐力与抗挫力训练
人际关系的维护训练
4、学习管理
规划学习内容
选择学习方式
安排学习时间
运用学习成果
练习：制定个人学习计划

三、管理团队
1、沟通协作
向上沟通技巧训练
平行沟通技巧训练
跨部门沟通技巧训练
向下沟通技巧训练
2、员工激励与辅导
马斯洛需求理论
双因子激励理论
精神激励的10种方式
物质激励的10种方式
相信他可以做到
给他机会实践
给与支持和辅导
人才培养的721法则
3、危机管理
房地产项目管理中常见危机现象
危机处理的三种方式
危机预防的三种方式
案例：危机案例分享
4、有效授权
授权≠授责
授权人的5个要点
练习：授权练习

四、管理业务
1、目标管理
制定目标
分解目标
督导目标
制定策略
2、制定计划及分配工作
如何制定项目操盘计划
项目前期工作的三个掌控要点
项目运作周期的五个掌控要点
项目后期交付过程种的两个掌控要点
分配工作的矩阵思维
3、问题的分析与解决
发现问题
分析问题的6种方法
练习：项目管理真实问题的分析研讨
4、会议管理
规划会议体系
高效会议的三个关键
追踪会议结果
课程回顾和总结
注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！

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