战略组织管理培训

课程背景：
当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%。
WHO将新型肺炎列为全球公共卫生紧急事件，PHEIC是WHO做高级别警报，历史上仅出现过5次。
此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中；
此刻，领导者如何开启逆行之旅？
悲观是基因，乐观是修为，领导者面对危机时刻，最重要的应体现两大特质：
适应变化
自主掌控
本课程重点以两大领导力特质阐述领导者如何在企业开局不利的状况下，完成企业逆行之旅。

课程收益：
调动管理层的积极性，实现组织目标、公司战略目标
建立一种共同的语言和行动准则
增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动

课程对象：
中高层管理者，

课程方式：
案例研讨+情境模拟

课程大纲
第一讲：适应变化
案例导入：
1、阿里2003年面对非典如何制造传奇；
2、步步高连锁2020年1月同比增长43%
一、战略——组织绩效管理
1、战略组织绩效管理的意义
战略两个重要导向
麦肯锡三层次理论
2、华为组织绩效管理的总体原则

第二讲：自主掌控
案例导入：
1、 微软业绩的崛起
一、文化的升级
1、同理心
2、开放度
二、文化升级是一种变革
1、认知的变革
2、行为模式的变革
3、天赋秉性的变革
三、企业干部标准
1、关键素质项举例
2、华为干部标准阐述

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