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中国企业培训讲师
《企业文化与员工素质提升》
发布时间:2021-07-27 15:47:55
 
讲师:段富辉 浏览次数:2589

课程描述INTRODUCTION

文化建设与员工素养

· 高层管理者· 中层领导· 其他人员

培训讲师:段富辉    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

文化建设与员工素养

    企业文化与员工的职业道德:一个企业要实现长远的发展,必须提高全体成员的道德修养——品性。德者,本也,财者,末也。只有全体成员道德素质的提高,才是企业基业长青的真正动力。
    一个企业的创立,企业领导人第一个要考虑的就是教育,企业家要把员工的德行教育放在第一位,这才是企业永续发展的根本动力。有才有德是*,有德无才是次品,无德无才是废品,有才无德是毒品。没有良好的德行,能力越强的人给企业的危害越大,企业的健康发展,需要重视员工德行教育。中国古人讲:“作之君,作之亲,作之师”。企业家也是教育家。应该负担起教育全体企业员工的职责。企业文化是一个企业的灵魂。
    什么是文化,文化就是教化。企业崇尚以德为本的企业文化,提高企业全体的道德和修养,是和谐企业的法宝,也是和谐社会的法宝。中国传统文化让世界上许多企业大为受益,中国企业要真正立于世界企业之林,最好的办法就是学习中华传统文化,把中华传统伦理道德在企业中落实。把孝心献给父母,把忠心献给企业,把爱心献给人民,把信心留给自己。提高自己的德行,扩大自己的心量,是每一个企业人获取成功的根本大道。
    《企业文化与员工素质提升》是专门针对中国企业管理人员开发的课程,针对中国企业在管事方面运用西方化的管理优势,所存在的管人误区:管事用西方式,但人是中国人,必须运用中国的传统价值观统一员工思想。本课程结合段老师20余年的管理实证研究,以及超过200家企业人文管理落地辅导的实战,在管理培训实战中呕心沥血的心得之作,全国*,值得您的期待!
    段老师在本课程中深入探讨中国人在做事时的陋习,通过对人性的研究而开发出来的一套文化植入的管理方法,本课程将给您一个不一样的管理思维,让学员学来即用,用之即有效的管理方法,生鲜火辣的精彩内容期待与您分享!

    课程收益
    了解文化及企业文化的重要性;
    掌握企业文化建设的三大组织;
    掌握企业文化的五大要素;
    掌握企业文化建设的四条主线;
    掌握企业文化管理体系构建技巧;
    掌握企业文化建设的团队精神;
    掌握企业文化建设的个人使命;

    授课方法
    理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。

    适合对象
    企业各部门管理干部、职员外;

    课程大纲
    第一章:企业文化--经营的灵魂
    第一节:文化成就百年企业
    1.成就百年企业的核心观念
    2.什么是企业文化
    3.联想换帅引发的思考
    4.中国为什么没有长寿企业
    5.企业文化是企业管理的高级阶段
    6.企业文化是企业经营管理的智慧
    7.企业文化的感染力
    案例1:停在海尔门前的灵车——张瑞敏日记
    案例2:惠普故事:“此门永远不再上锁”
    案例3:“北有同仁堂,南有胡庆余”——百年老店的对联和戒欺匾
    8.用企业文化赢得人心
    第二节:文化的形成
    1.为什么需要企业文化
    2.企业文化的作用
    3.企业成功的要素
    4.内外兼修的核心竞争力
    5.领导的科学和艺术
    6.培养“六感两氛围”
    7.从优秀到卓越必须具备企业文化
    8.我们为什么需要企业文化
    第二章:文化的形成--工作即修炼
    第三节:在工作中悟透人生真理
    1.工作就是人生的修炼
    2.努力工作是根本的成功之道
    3.从努力工作中体味人生的真谛
    4.扮演好你生命中的每一个角色
    5.重新认识你的工作
    6.重新认识你的企业
    7.重新认识你的老板
    8.重新认识你的团队
    第四节:四大美德与敬业精神
    1.学会敬业
    2.学会忠诚
    3.学会服从
    4.学会付出
    5.用这样的态度对待工作
    6.天道酬勤,工作现场有神明
    7.真正的热情带来成功
    8.工作的喜悦是世界上*的喜悦
    第五节:企业文化建设的五大要素与四大原则
    1.三大组织
    组织1、企业文化领导小组
    组织2、企业文化管理部门
    组织3、企业文化先导小组
    2.五大要素:
    要素1、价值观
    要素2、模范人物
    要素3、典礼仪式
    要素4、企业环境
    要素5、文化网络
    3.文化建设四大原则
    原则1、一把手原则
    原则2、全员性原则
    原则3、长期性原则
    原则4、变革性原则
    第三章:企业生存的根基--员工品性
    第六节:员工品德是根本的成功之道
    1.仁者以财发身
    2.义者自利利他
    3.礼者谦逊自持
    4.智者把握根本
    5.凡出言,信为先
    6.成功人生的六项精进
    7.付出不逊于任何人的努力
    8.保持一颗谦虚之心
    9.每天进行自我反省
    10.怀有一颗感恩之心
    11.行善积德
    12.不要有感性的烦恼
    第七节:修德修身,改造命运
    1.替他人着想是第一等学问
    2.吃亏是福
    3.勿轻小善,勿轻小恶
    4.修身为本,改造命运
    5.知福、种福、惜福、造福
    第八节:个人在企业文化建设中的使命
    1.个人的成功离不开企业
    2.人人是人才,在竞争中展示自己
    3.人的能力有大小,不断超越自我
    4.得意不忘形失意不失态
    5.经营自我,挑战自我
    6.以雷锋为榜样规范自己在企业中的行为
    7.雷锋精神的核心:雷锋的钉子精神
    8.做一颗永不生锈的螺丝钉
    课程总结:

文化建设与员工素养


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