总裁课程

企业战略与绩效考核体系制定
规划战略方向、承接战略目标     
实现从目标到绩效考核的闭环管理     
    
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，*《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效考核体系就没有了依托，绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性，也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的

“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
第一模块
全面把握企业战略规划
•    案例导入：为何有些企业昙花一现，不能持续成功？
•    中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向
•    何为战略 对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择
-    想得清：明确公司战略定位
-    做得到：强有力运营系统支持
-    拼得过：行业内、市场上具备竞争优势
-    思考与讨论：战略聚焦的困难在哪里？
•    案例分析：成功企业的战略案例经验分享
第二模块

如何制定公司战略
•    运用SWOT进行公司外部分析及内部分析
-    对公司外部环境进行分析形成OT配比表

宏观环境分析
思考与讨论：识别未来三年的主要市场发展趋势及其影响
行业分析
思考与讨论：我们应当涉足行业价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？
价值链的哪个环节具有*的价值创造潜力？
主要竞争对手分析
案例分析：针对对标企业，应提出怎样的竞争战略才能立于不败之地？
-    对公司内部优劣势分析形成SW配比表
◇    内部价值链分析
思考与讨论：企业内部业务过程中还有哪些无效、浪费可以消除以降低产品成本？
◇    关键成功因素分析 资源与能力拥有度思考与讨论：企业有哪些行业成功关键要素？
实战演练：填写行业成功要素分析表，并对企业的要素拥有程度进行分析
-    综合考虑，形成SWOT配比表
◇    案例分析：学习某500强公司的SWOT战略形成经验
•    业务组合分析
-    产品结构分析：
◇    应该侧重于哪些产品
◇    当前产品结构是否合理
◇    是否应该开发新的产品或服务
-    经营地域分析
◇    业务的地域分布是否合理
◇    如何选择今后发展的重点
-    客户群
◇    细化目标客户群
◇    分析企业产品或服务对客户群的吸引力
◇    案例分析：客户价值 为什么客户买我的而非竞争对手的产品
•    思考与讨论：综合考虑自身情况，企业可以实行哪些战略？
•    案例研讨：新时代图书公司战略规划
第三模块
如何确保战略落地
•    思考与讨论：为何多数企业的战略不能成功实现？
•    清晰战略   明确企业发展战略
•    描述战略目标：战略地图
-    明确公司财务、客户价值、内部运营、学习成长四个角度的战略目标
-    思考与讨论：战略地图要如何绘制？
•    衡量战略目标：平衡计分卡
-    财务、客户价值、内部运营、学习成长四个角度各自要衡量的核心区域
•    分解战略   把公司目标分解到下属单位

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