战略共创课程

课程背景：
1、 企业增长缓慢，有待变革升级，需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理；
2、 企业快速发展扩张、需要提升组织能力，解决组织，人才与文化建设问题；
3、 企业核心高管团队需要进一步提升领导力以及增进互信理解，形成共识。

课程收益：
全认知并找到当前阶段管理能力的优劣势，有意愿有针对性地提管理能，掌握思维升级持续提升的法、途径。
建管理者的信誉、使的动与团队理念保持致，激发团队活。
提升管理者激励他、增强团队凝聚

课程对象：
管理人员

课程方式：
案例分析、管理游戏、角色扮演、小组活动等

课程大纲
第一讲：战略共创
理论输入，共创企业战略图
一、内容输入：
战略工具：战略洞察、战略制定、战略拆解
战略案例：战略管理系统、战略制定案例
二、实战练习：
企业战略飞轮共创
梳理企业战略金字塔
使命、愿景是我们的能力来源
使命是利他：我们为客户解决什么问题
愿景是自利：我们的业务是什么
心力——组织文化
脑力——组织能力
体力——组织治理
是我们这群人、这个能量场、来完成使命、愿景
让理想在现实的大地上开花、结果
战略拆解：强调各个执行单元横平竖直的目标协同，并把年度战略拆解为各自的几场关键战役（目标及衡量标准），在战斗中激发士气，拿到结果。
战略执行：强调业务的创新性和突破性，并结合人的需求，技术的可能性以及商业的可实现性，不断升级迭代产品和服务。
战略复盘：强调从过去的事件中，从每个人的身上，看到正在生成的未来，从而打破自身和组织的心智模式，在各种可能性中找到最优解。

第二讲：运营升级
发挥协同效应，实现运营组织升级
一、内容输入：
运营组织升级：发挥协同效应，实现四个要素得匹配
（战略——组织——运营模型——执行落地）
二、实战练习：
执行落地，如何提升运营能力
三、CEO闭门会

第三讲：组织建设
促进团队协同，凝聚人心，常打胜仗
一、 内容输入：
组织工具：四大组织能力、组织设计五要素、组织运转三大机制
二、实战练习：
组织能力诊断、组织系统优化、组织机制搭建

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