总裁培训班课程

企业战略落地与绩效管理实务
应用管理会计工具规划战略方向、承接战略目标

跳出传统，全面落实绩效管理体系    
在工作中，您是否碰到以下困难：
■    都在说绩效管理推动企业战略落地，但是到底该如何建立有效的绩效考核体系呢？
■    绩效评价作为一项管理会计技能已得到很多公司的重视，然而考核还是流于形式，企业要怎么解决这种问题呢？让绩效管理切实支持战略落地，实现价值提升呢？
■    员工对于企业绩效评价在心理上有很多负面的情绪，怎么消除员工对绩效评价的抵触心理呢？
■    ⋯⋯

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
传统的绩效评价体系依托于财务指标，通过量化各级目标以及预算的编制对企业运营进行评估与控制，然而随着经济的发展，传统的绩效评价体系的局限性也逐渐显露了出来，在企业中大力推进管理会计的发展则很好地弥补了这些局限。
第一模块

企业战略落地需要绩效激励体系的推动
•    如何使员工的与战略保持一致
-    打造战略意识
-    统一个人目标
-    提供所需技能
-    统一个人激励
•    根据流程目标确定战略职位
-    确定在实现公司战略目标中其关键作用的职位
-    确定战略职位应当承载的绩效目标
-    对于战略职位制定出相应的激励发展计划
•    战略职位和关键能力
-    战略职位应匹配哪些关键能力
-    如何培养员工相应的关键能力？
•    细化战略目标，植入绩效机制
•    案例分析：某公司的战略与绩效结合

第二模块
如何建立价值管理和激励体系
•    案例导入：EVA拯救了可口可乐
•    什么是EVA价值管理体系
•    如何建立EVA管理体系
-    核算单元
-    核算规则
-    考核规则
-    业绩评价
•    把握EVA价值管理体系的优势与劣势
•    案例分析：分析探讨某公司销售部门EVA报表

第三模块
绩效考核如何创造价值
•    数据可视化三层次：会计信息、财务活动数据、经济业务数据
-    精准预测，提高销售准确率
-    降低应收款和库存的资金占用
-    对供应链总成本进行评价
-    降低资金成本率
-    各部门协同合作
•    案例分析：某五百强企业营运资金的管理模式应用
•    管理会计的应用   灵活精准的预测体系
•    案例分析：合同总成本管理应用
•    案例分析：EVA驱动因素

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