孝与企业文化建设培训

培训受众
董事长、总经理、团队负责人以及中层以上管理者
课程收益
孝是中国优秀传统文化的精髓，孝的本质特征是“仁爱”，根本宗旨是“感恩”，原点精神是“责任”，最高境界是“忠诚”。孝是企业伦理精神的基础，是企业素质教育的起点，是企业人力管理的重点，是企业形象特色的外观体现。企业文化的地域性、民族性都决定了孝是中国企业必不可少的元素，本课程让您真正地深入了解孝，小孝，中孝，大孝，从四个方面践行孝，并从六个方面对企业如何导入孝文化进行了落地。
通过本课程的学习，让员工对自己有一个客观的认识，通过引发、力行孝道，让员工做到自我管理，高度自治，最终让普通员工成为尽职尽责的好员工，让中层成为居上不骄、宽厚的好中层，让高层成为为人表率的引领者，增加员工对企业的荣誉感，对社会的价值感，对祖国繁荣昌盛的使命感。

课程大纲
第一章 文化与企业文化
一、关于文化
（一）什么是文化
（二）什么是民族文化
（三）什么是地域文化
（四）什么是职业文化
（五）什么是企业文化
案例： 同仁堂为什么长寿
二、企业文化
（一）企业文化概念
（二）企业文化的内涵
（三）企业文化的特点
（四）企业文化的作用
（五）企业文化的五要素说

三、企业文化的三大体系
（一）企业文化之理念体系基本内容
（二）企业文化之行为体系的基本内容
（三）企业文化之视觉体系的基本内容
四、企业文化发展的新趋势
（一）高度关注企业声誉
1、关注企业诚信与信用
2、关注企业社会责任
（二）关注品牌的塑造
1、品牌
2、品牌的作用
3、*效应与竞争力
（三）关注生态伦理和可持续发展
1、可持续发展
2、中国传统的天人合一观
3、环境伦理和企业环境文化建设

第二章 孝与企业文化的关系
一、孝是中华民族传统文化的精髓
（一）孝的本质特征是“仁爱”
（二）孝的根本宗旨是“感恩”
（三）孝的原点精神是“责任”
（四）孝的最高境界是“忠诚”
二、从企业文化建设说起
（一）孝是企业伦理精神的基础
（二）孝是企业素质教育的起点
（三）孝是企业人力管理的重点
（四）孝是企业形象特色的外观

第三章 孝如何影响企业文化的核心--价值理念与行为规则
一、认识孝
（一）关于孝
（二）关于不孝
二、实践孝
（一）实践孝的第一步--自身平安
（二）实践孝的第二步--奉养父母
孝之一——养父母之身
孝之二——养父母之心
孝之三——养父母之志
孝之四——养父母之智慧
（三）实践孝的第三步--事业忠诚
1、天子之孝----总经理之孝
以孝治天下之本因
治天下之要道
治天下之至德
2、诸侯之孝----分公司经理之孝
关于中于事君
3、卿大夫之孝 ----公司高管之孝
4、士之孝----基层管理者之孝
5、庶人之孝----基层员工之孝
（四）实践孝的第四步--谏诤父母

第四章 企业孝文化导入系统
一、身教
1、企业领导人为员工示范做榜样
2、正己先正心
3、管理是爱的智慧
二、境教
1、教育是讲环境的，环境是人格的魔术师
2、破窗理论
3、环境就是生产力
具体内容：
第一部分：企业内部文化环境设计
第二部分：企业内刊
第三部分：办公用品设计
第四部分：顾客礼品设计
第五部分：奖励员工礼品设计
环境教育：
推荐使用管理工具：

三、言教
1、教育先要明理
2、明哪些理----人生幸福之理
3、人生教育的理---- 孝、敬
4、管理层学习内容
5、学习形式：教学、研讨、辅导
第一种，外训
第二种，内训
四、导教
1、正已、化人、力行读书会
2、长善救失

五、礼教
1、安上治民，莫善于礼
2、具体内容：
第一类 外部，答谢顾客礼
第二类 内部，员工活动礼仪
固定部分
竞赛部分
创意部分
第三类 公益部分
公益捐助
公益活动
六、乐教
1、移风易俗，莫善于乐。
2、具体内容：
第一部分 治世之乐导入
第二部分 员工手语操
第三部分 企业原创歌曲

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