触及巅峰——穿透心墙的深度服务策略
发布时间:2020-03-12 13:40:35
讲师：司马剑明 浏览次数：2615
课程描述INTRODUCTION
深度服务策略培训
培训讲师：司马剑明
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
深度服务策略培训
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
1、稀缺：独一无二最优视角的高价值服务课程；
2、聚焦：始终聚焦于服务关键环节——“顾客满意”；
3、含金量：系统呈现*服务管理思维；
4、高实战：传授可操作性极强的服务策略与方法；
5、附加值：四大辅助工具提升课程附加价值；
课程大纲
第一单元 登峰造绩的服务理念：“爱”
一、谁能发财？：真正在淘金潮中赚到钱的人！
二、营销鼻祖眼中的“市场营销”：为人民服务
三、亚洲*品牌——“悦榕庄”的体验与启发
四、来自“感情避难所”的启示：“服务”是什么？
五、“你会这样对待你的母亲吗？”：检验客户服务的简单标准
案例：“全心全意全为您”的金牌服务
第二单元 从顾客的角度洞悉“服务的证据”：服务营销组合
一、“4Ps→7Ps”：从顾客的角度洞悉“服务的证据”
二、服务如戏：认知服务营销组合的最贴切概念
三、有形展示：服务场景对顾客感知的影响
四、过程：遵循生产线/标准化的服务流程
五、人员：服务营销的最关键因素！
*启迪性调研：您心目中服务最好的5家企业？
第三单元 *服务的“内功＋外功”：客户意识&易位思考
一、服务王道：客户服务的根基与核心动力？
二、客户意识：“要我服务”→“我要服务”
三、史上最牛客服原则 & 三分钟服务信条
四、易位思考：顾客对质量的感知和顾客满意
五、*的服务质量衡量指数——“RATER指数”
练习：关于顾客如何评价服务质量5个维度的实例
工具:捕捉顾客服务质量感知与期望的多维度量表
第四单元 以质取胜：以顾客满意为核心的服务质量管理战略
一、顾客满意四阶进化：“服务质量差距模型”
二、顾客满意度的*出口：“服务*”
三、“内部营销之轮”：缩小服务差距的人力资源战略
四、服务质量管理“白金方案”：个性化服务“质量环”
案例：提供“终身难忘经历”的丽兹—卡尔顿酒店
第五单元 远超他人的服务策略：深度服务七大“致胜利器”
一、“标准化”之剑：向客户许下公众承诺
二、“个性化”之剑：以“特色”成为第一
三、“专门化”之剑：优质服务三大黄金标准
四、“原始化”之剑：创造差异化的沟通模式
五、“系列化”之剑：持续提供高质量的服务
六、“娱乐化”之剑：开发客户满意度的前奏
七、“人性化”之剑：365个不间断的服务良机
工具：企业深度客户服务标准模板
工具：建立顾客定义的服务标准的过程
工具：实施一项服务承诺时应考虑的问题
深度服务策略培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/235304.html
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- 司马剑明
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