北京项目策划、销售、管理培训班

第一单元：*跨国IT企业项目管理新视野
一、*跨国IT企业的组织架构对项目管理的支撑案例分析
二、职能部门与项目管理如何融合
三、*跨国IT企业项目管理方法论概览
1.IBM WWPMM
2.HP Focus PM
四、*跨国IT企业项目管理流程简介
五、*跨国IT企业的PMO举例分析
六、*跨国IT企业Project Portfolio Management介绍

第二单元：*跨国IT企业项目机会创造与推动
一、项目机会的来源
二、*跨国IT企业激励项目经理创造和捕捉商机
三、优秀的项目经理如何创造项目机会
1.衍生项目销售
2.战略性销售
3.其他
四、*跨国IT企业的控单体系与商机管理（OM）

第三单元：*跨国IT企业项目方案设计与管理
一、售前支持同样是项目
二、*跨国IT企业全球资源整合能力提升竞争力
三、*跨国IT企业PMO如何支持与控制项目方案设计
四、项目风险贮备审批
五、项目方案报价策略
六、项目方案设计的风险管理
七、复杂项目销售的竞争策略与团队优势
八、项目合同的严格管理与高效签订如何平衡
九、法务与财务分析重要性
十、销售与实施的接口管理
十一、项目合同关键条款分析

第四单元：*跨国IT企业项目计划与评审
一、项目计划的重要性
二、项目计划的参与方分析
三、项目计划的重点内容分析
1.WBS
2.RAM
3.CPM
4.RISK MANAGEMEN
5.CCB
四、*跨国IT企业PMO如何支持项目计划
1.Project Portfolio Management对项目计划的影响
2.项目估算
3.项目风险
4.项目计划评审与批准
五、职能部门如何支持项目计划
六、动态需求的项目计划探讨

第五单元：*跨国IT企业项目实施与控制
一、项目动员
二、跨企业项目团队
三、MENTOR制度
四、人工时系统
五、挣值分析系统
六、风险管理
七、变更管理
八、*跨国IT企业PMO如何支持项目实施
1.里程碑评审会议
2.战略项目阶段报告会议
3.漏斗管理
九、重大风险管理
1.PORFOLIO CPI与* 报告
2.项目间冲突管理

第六单元：*跨国IT企业项目收尾与知识管理
一、*跨国IT企业项目移交案例分析
二、项目庆功会议
三、项目总结规范
四、*跨国IT企业项目知识管理体系介绍
五、项目成功评价的思考

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