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中国企业培训讲师
3C企业文化,3C企业文化的设计和建设
发布时间:2015-10-19 14:21:19
 
讲师:聂微 浏览次数:2636

课程描述INTRODUCTION

企业文化精培训课程

· 董事长· 副总经理· 总经理

培训讲师:聂微    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

企业文化精培训课程

第一讲:企业文化理论篇——什么是企业文化? 
1. 每个企业必须面临的6个文化问题:活多久的问题?生与死的问题?要什么的题?坚持什么、反对什么的问题?从哪里来,到哪里去的问题?企业文化发展路径问题? 
2. 什么是企业? 
3. 什么是文化?我们身上的文化基因? 
4. 什么是个体文化?余秋雨怎么谈个体文化?  
5. 什么是企业文化,它由哪五个文化元素构成? 
6. 企业文化的另一种解释 
视频分享:神秘的任正非,神秘的华为企业文化 
视频分享:海尔品牌文化是怎样形成的? 
我18年前写的一篇充满热血的檄文分享:认同公司文化,做好基层干部 
视频分享:全球文化现象——韩流的到来 
练习题:写出我们公司的三个企业文化特征 

第二讲:企业顶层文化篇——企业顶层文化设计的思路和思想 
1.  为什么要进行企业文化的设计?它有什么好处? 
2.  中国、日本和*商业文化对比分析 
3.  企业文化宏观设计框架图分析 
4.  企业顶层文化的三个核心分析 
5.  什么是使命?什么是愿景?什么是价值观? 
案例分享:沃尔玛、迪斯尼和耐克的使命 
案例分享:*知名企业苹果电脑、微软、麦当劳和星巴克的愿景 
案例分享:国内着名企业万科、苏宁、格力的愿景 
6.  顶层文化设计思路和思想分析 
经典案例分享:华为顶层文化9大模块的设计思路和思想解读 
案例分享:海尔的顶层文化设计 
案例:某公司企业文化顶层设计的两种选择 
7.  如何从老板的讲话中提炼出企业的核心价值观? 
经典案例分享:大野耐一是如何提炼出丰田管理的核心思想? 
练习题:说说我们自己公司的顶层文化设计思路 

第三讲:企业中间层文化篇——制度、流程、员工手册的设计和建设 
1. 从中间层文化设计寻求企业文化的突破 
2. 什么是制度?什么是流程?制度和流程有什么区别? 
3. 制度设计中标准化和精细化语言的应用技巧 
经典案例分析:看看这个粗线条的制度,能指导员工的标准化作业吗? 
4. 流程设计的四种形式和两种方法 
经典案例分析:《问题分析流程》和福特的8D的设计和运作技巧 
5. 表单设计的技巧和运作方法 
练习:《当天问题当天解决控制表》的设计和运用 
6. 企业文化手册的布局和六大模块的结构分析 
案例分享:厦门灿坤(厦门企业的黄埔军校)的企业文化手册 
案例分享:苏州一家小公司的中间层企业文化的特色 
练习:设计和撰写一份《关于工作纪律》的制度规定 
7. 让“企业文化讲师”来讲解“企业文化手册” 

第四讲:企业物质层文化设计和企业形象展示篇 
1.   企业形象和企业文化的三个层次分析 
2.   企业物质层文化设计 
3.   企业文化展示的宣传方式 
4.   企业品牌文化的设计元素和核心诉求点分析 
5.   案例分享:步步高是如何展示品牌文化诉求点的? 
6.   案例分享:联想是如何展示品牌文化诉求点的? 
7.   视频分享:安利的企业形象展示分析 
8.   经典案例分享:立竿见影不花一分钱订单雪片飞来的品牌宣传 

第五讲: 标语文化篇——企业标语文化设计和建设 
案例分享:四条企业文化标语让我彻底认输 
1. “营销理念”文化标语设计 
2. “服务理念”文化标语设计 
3. “管理理念”文化标语设计 
4. “培训理念”文化标语设计 
5. “质量理念“文化标语设计 
6. “成本理念”文化标语设计 
7. “人才理念”文化标语设计 
8. “安全理念”文化标语设计 
9. “创新理念”文化标语设计 
案例分享:林副总指着“墙上的文化标语”骂我 
经典案例分享:华为的企业的文化标语展示 
经典案例分享:富士康的企业的文化标语展示 
经典案例分享:厦门灿坤的企业的文化标语展示 
经典案例分享:麦当劳的企业的文化标语展示 
练习题:语不惊人死不休 

第六讲:执行力文化篇——执行力的设计和建设 
1. 什么是执行力? 
2. 什么是打折扣执行?什么是阳奉阴违的执行? 
3. 超级执行力制度层面的三个维度的设计和建设 
4. 超级执行力实施层面的六个维度的设计和建设 
5. 超级执行力四步法:事前计划,事中控制,事后检查,事完评比. 
6. 我的短文欣赏:让老母鸡多下几个蛋 
7. 案例分析:为什么这家8000人的公司会在一夜之间倒闭? 
8. 案例分析:这个上司和下属在执行力方面有没有问题? 

第七讲:团队文化篇——团队文化的设计和建设 
1. 什么是团队?什么是群体?什么是团伙? 
2. 团队的四种类型利弊分析?看看我们是哪一类型团队? 
3. 高绩效团队的八个特征 
4. 团队建设的六步法 
5. 培养团队意识六招 
6. 团队激情管理的六种方法 
7. 团队冲突管理的六个技巧 
8. 团队中8090成员“软实力”修练 
视频分享——单独作战和团队协同作战的天壤之别结果 
视频分享——某集团公司班组团队文化建设 
视频分享——8090是祖国希望的一代,而不是垮掉的一代 
案例分享:《快乐大本营》何炅团队的默契度 

企业文化精培训课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/12423.html

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    参加课程:3C企业文化,3C企业文化的设计和建设

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