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聂微，男，现年42岁，江西工业大学企业管理系毕业，中山大学MBA，8年服务业和制造业职业经理人经历，10年顾问经验。 聂微先生致力于企业实务管理培训，在企业管理方面有许多创新的见解。是TS16949质量体系研究的先行者。本着“让世界的企业立足中国，让中国的企业走向世界”之理念，十余年来不断著书立说，【点击详细】
班组长需要是多能工，原因主要有以下四点： 一、新员工培训：新员工入职后需班组长培训，班组长若不会每道工序，便无法培养新员工。 二、返工返修指导：现场每天会产生很多不良品需返工返修，若班组长不是多能工，就无法指导此项工作。
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者，而班组管理是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长要想获得管理上的成功，就一定要培
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。 - 1 - 在工厂企业的管理人员对于开展班组管理工作来管理基层人员都不会陌生，但是我们在开展班组建设时，有清楚班组建设要达成的目标是什么吗？因此其实很多工厂企业都只是
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理是工厂企业改革与发展各项措施的最终落实手段，上面千条线、下面一根针，更是凸现了班组管理建设工作的重要性
生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 在生产制造行业快速发达的今天，有很多工厂企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标
导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。 班组长培训与班组建设的差别是什么？班组长培训是教管理者怎么做，而班组建设则是教管理
刘小明
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