培训收益：
1、学习业界*的研发管理体系及研发项目管理模式
2、了解研发项目管理特点，掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具；
3、科学编制研发项目计划，如何做到“计划可行”；
4、项目控制的众多手段如何运用，如何控制执行风险；
5、研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；
6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
7、掌握研发项目问题、风险管理方法；
8、了解研发质量管理的核心，如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”；
9、研发项目的考核应如何考虑？怎样激励项目成员？
10、如何进行跨部门的沟通与协作？
11、了解世界*的企业如何管控研发项目，如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理？
12、如何考虑项目管理规范与流程的建立？
培训大纲
第一天 开放式创新思维
业界*研发管理体系建设
项目的选择与决策
研发管理的组织架构与特征
项目管理概述——澄清对项目管理的认识误区
组研讨：项目管理三要素的制约关系与平衡研讨
第二天 产品开发流程与项目管理的关系
项目启动（立项）
项目计划的制定方法与技巧（含WBS与项目估算）
项目管理工具介绍（MS Project等）
小组研讨：为选定的项目设计愿景
第三天 项目执行与监控的手段与技巧
项目的收尾（结项）
项目质量管理
项目风险与问题管理
项目沟通管理及团队管理
项目绩效考核
小组研讨：批评和奖励总是有效的吗？为什么？第四天上午  基础知识考试（闭卷笔试）
下午  项目答辩：以某项目的WBS分解为例 
讲师介绍
张翱翔先生
资深顾问，资深讲师
产品管理专家
项目管理专家
**、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家
上海交通大学MBA，工学士、管理学双学位
工作经历及专业背景
十三年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为、蓝韵等知名企业。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，研发总监，产品总监。作为华为第一代商用WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5技术攻关项目经理，所带领技术团队曾连续两个季度被评为“高绩效团队”，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，蓝韵医疗团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革。基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。