###一、构建科学高效的人才选拔与培养机制

为了充分发挥人才的潜力，首先要建立一种科学的选才用才机制。引入公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等模式，将人才的竞争置于明亮的舞台上。利用科学的定性定量的人才测评手段，将优秀人才安排在其最合适的岗位，实现能上能下、能进能出的人才流动机制。建立一个公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与个人的任用和收入挂钩，确保优秀的人才得到应有的回报。对于年轻有潜力的人才，要敢于赋予重任，让他们在重要岗位上锻炼成长。

###二、多元化策略，强化企业技能人才的培养与使用

要充分发挥人才市场在配置人才资源中的基础性作用，通过举办各类招聘会，为用人单位和人才提供双向选择的机会。围绕重点产业和关键行业的需求，设立企业技能人才培训计划，加快培养高知识水平、精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才。实行“订单”培训，按照不同类型的岗位要求，量才所用，倾力打造企业技能人才“高地”。

###三、关爱人才，营造留才环境

我国改革开放的总设计师邓小平曾说：“选准了人，就有了希望。”要顺应时代潮流，立足全局，将经济建设与人才队伍建设相结合，加速人力资源向人才资本的转变。要用“第一资源”支撑和促进“第一要务”，真正关心、关爱人才，营造栓心留人的外部环境。

关于企业人才管理状况的分析：

随着我国科学技术的不断进步和市场细分，企业将在经济生活中扮演越来越重要的角色。分析我国企业人才管理的现状，首先要了解企业人力资源的现状。尽管职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低。尤其在企业科技水平上，与发达国家的差距显而易见。创新人才的不足是一大难题，他们的地位具有不可替代性，是企业在科技创新中的知识源。企业后备力量不足，年龄结构和知识结构相对老化，给企业发展带来了一定的负面影响。

针对这些问题，企业应采取科学有效的人才管理手段。如深化国有企业改革，建立现代企业制度；根据管理层次和岗位的不同要求选择招聘方法；重视教育和培训；全面实施绩效管理等等。只有这样，企业才能真正吸引和留住人才，为其长远发展打下坚实基础。跨国公司在激烈的市场竞争中，经营策略的核心是全面实施绩效管理。翰威特公司的调查显示，具有绩效管理系统的公司在各个方面都显著优于没有此系统的公司。对于进行境外投资的中资企业来说，更需要借鉴并实施绩效管理系统来提升竞争力。为了提高在全球化背景下的竞争力，战略性提升人力资源部门的地位至关重要。

人力资源管理被纳入跨国公司的总体经营策略和决策之中，人力资源部门经理越来越多地参与企业高层决策，这表明人力资源部门的重要性日益提高。随着高新技术的普及，人力资源部门的角色将进一步加强。对此，企业需要重视员工培训作为企业可持续发展的关键因素。员工培训不仅能为企业提供人才支持，更是实现企业战略目标的基础。当前企业在员工培训方面仍面临诸多挑战和问题。

培训需求分析机制不完善，导致培训课程与企业的战略目标和员工个人发展目标脱节。这往往导致员工对培训内容的被动接受或态度敷衍，从而影响培训效果。培训课程缺乏系统性，培训方法单一，内容缺乏前瞻性，这不利于新技术、新工艺的推广和普及。培训存在短视效应，缺乏长期规划，以及良好的成果转化环境。这些问题的存在，使得员工培训难以发挥其应有的作用。

为了改善这种情况，企业应采取一系列应对措施和改进建议。加强对教育培训工作的重视程度，确保领导层和相关部门对培训工作的支持。做好培训需求分析，确保培训目标与企业战略和员工个人发展目标相融合。完善成果转化机制，加大新技术在企业内部的推广力度。完善培训评估机制，确保培训质量。完善培训结构，实现职业培训和发展培训并行。建立培训激励机制，在企业内营造浓厚的学习氛围。

针对管理人员的培训问题，建议根据岗位种类和工作层次进行有侧重的培训。一般管理人员的培训重点在于管理工作的技能和技巧，而中高层管理人员的培训则更注重于解决问题、经营决策等能力。员工培训是企业可持续发展的关键组成部分，需要建立健全的培训体系来提高员工整体素质和企业核心竞争力。这需要企业领导和每位员工的共同努力来实现这一目标。