我国中小民营企业的资金来源主要通过三大途径：银行贷款、扶持和企业自身。
（1）银行贷款
从银行方面来看，虽然中小民营企业对银行有较大的依赖，但在银行获得的贷款份额相对较少。许多有潜力的项目也难以获得金融支持。在上海，中小民营企业的长期资金来源中，银行贷款的比重仅占6%。金融机构的信贷资金主要投向大型国有企业。由于难以获得银行贷款，一些中小民营企业不得不求助于民间高利借贷，从而引发诸多债务纠纷。企业融资成本较高，也反映了中小民营企业在融资方面遇到的体制性障碍以及其经营业绩和融资信用度的问题。虽然各地出台了关于中小民营企业贷款信用担保管理的规定，并安排了相应的资金，但由于担保人资产抵押及企业自身信用担保的苛刻条件，使大多数中小民营企业难以享受到政策的优惠。调查显示，目前按照中小民营企业贷款信用担保现行规定办理的贷款户数与金额，与实际需求相去甚远。
（2）扶持
国际上，扶持的手段包括财政补贴、采购、税收优惠、信用担保、风险投资、金融服务等。在我国，前三项应用较多。财政补贴是对符合国家产业政策的中小企业进行投资支持，包括技术先进的、短期亏损的、创业阶段的科技型和创新领域的中小企业。的直接投资或以股东身份参与企业，都是直接资金支持，具有直接性、权威性和实效性的特点。由于制度因素的缺失，导致中小企业对财政的过分依赖，市场调节作用降低，功能发挥受到一定程度的抑制。
采购政策是保护型的扶持政策，通过采购扩大中小企业市场份额，促进生产和发展的目标。公平竞争的环境和公平的参与机会为中小企业创造了平等的竞争条件。税收优惠是支持和保护中小企业发展的通行做法，我国正在研究实行差别税率政策，减轻中小企业的不合理负担。建立风险投资机制、完善资本市场体系、发展信用担保政策等也是扶持的重要手段。
（3）企业自身
中小民营企业以自身为核心的融资分为内源融资和外源融资两部分。内源融资通过内部职工持股、合理使用盈余公积金等方式实现。外源融资主要有股票融资和债券融资。目前，国内资本市场的不完善和私募市场的不健全是中小企业融资困难的重要原因。新建立的中小企业板块为满足高成长型中小企业和创业型企业的融资需求提供了平台。由于中小企业数量庞大，现有平台难以满足其融资需求。在相关法律和上市规则不作大幅修改的前提下，大部分中小企业融资困难的问题依然存在。
前国家经贸委作为中小企业的主管部门，一直努力推进中小企业信用担保体系的建立。自1999年起，全国范围内开展了中小企业信用担保体系试点工作。这一体系在提高中小企业信用、保障银行债权安全、改善融资难状况以及扶持中小企业发展等方面发挥了积极作用。仍存在一些关键问题，如风险控制与担保效率、再担保机构的缺失、地方担保能力的薄弱、行政干预等。如何建立和完善社会信用体系，创造一个守信的市场环境，也是亟待解决的问题。针对创业投资企业，一些国家和地区实施了税收优惠政策，以引导社会资本投资中小企业。
中小企业在融资方面面临诸多挑战，如国际融资渠道的熟悉程度、自身资本需求和潜在融资费用的认知不足等。内部融资方面，中小企业缺乏完善的融资管理机制，对各种新的内部融资方法缺乏了解和运用。从股票和债券市场看，中小企业面临的融资门槛较高，抵押担保成为其主要融资手段。但这也蕴含了较大的风险。
为消除中小企业融资障碍，促进经济健康发展，有以下途径：
建立中小企业金融体系是关键。这包括设立专门的中小企业银行，提高资金运用效率和专业性。充分利用创业板市场，为新兴中小企业特别是高新技术企业提供融资渠道。
需建立和完善支持中小民营企业发展的经济金融政策体系。包括降低贷款风险和交易成本、增强金融机构服务能力、提高金融市场竞争压力等。具体措施包括建立专门服务机构、设立贷款担保基金和信用保险基金、完善贷款风险缓冲机制、鼓励商业银行提供新型金融服务等。
企业自身也需要努力。企业应建立现代企业制度，适度发展股份融资。新的证券法为中小民营企业提供了直接融资的机会。企业应加强自律，建立有效的法人治理机制，改善经营管理，加大信息披露力度，以促进企业制度的规范化。
值得一提的是6S管理系统。这一系统的实施长期维持较为困难，因此建立自动运行机制至关重要。上海思坡特顾问提供了6S管理系统的系统性解决方案。这一系统的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。实施步骤包括成立推行组织、制定推行计划、教育培训、实施与检查等。通过这一系统的实施，可以营造安全舒适的工作环境，提高工作效率和企业管理水平。
三、委员核心职责与编组责任区域划分
二、规划推广方针与目标
工作重点包括：
1. 方针需结合企业实际情况，具有号召力。
2. 确立明确的目标期望，以便为努力方向提供指引并便于活动成果检验。
三.拟定工作规划与实施策略
工作要点包括：
1. 制定详细的日程计划。
2. 进行参观学习，汲取先进经验。
3. 制定并实施6S管理实施办法。
4. 确立6S活动评比的具体方法。
5. 制定6S活动的奖惩制度。
四、教育培训体系构建
工作重点包括：
1. 全员教育训练，涵盖各个部门。
2. 新进员工6S现场管理法训练。
3. 让员工了解6S活动对工作及个人的益处，激发其主动参与的热情。
五、活动前的宣传造势策略
工作要点包括：
最高主管发表宣言，利用晨会、内部报刊等渠道进行宣传，同时运用横幅、标语、海报等多种方式进行广泛宣传。
六、6S管理实施细节
工作要点包括：
1. 举办方法说明会。
2. 准备必要道具。
3. 开展工厂“洗澡”运动，进行全面大扫除。
4. 建立地面划线及物品标识标准。
5. 展开“3定”、“3要素”。
6. 定点摄影，进行红牌作战。
七、活动评比办法确立
工作要点包括：
1. 确定加权系数、困难系数、人数系数、面积系数、教养系数等评价标准。
2. 采用考核评分法进行评比。
八、核查与反馈机制
工作要点包括：
1. 现场核查。
2. 针对6S问题点进行质疑与解答。
3. 举办各类活动及比赛，如征文活动等。
九、评比、奖惩与修正
工作要点包括：
依据6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施相应的奖惩。同时利用QC手法和IE手法进行检讨与修正。
十、纳入定期管理活动框架
工作要点包括：
1. 完善标准化、制度化。
2. 实施各种强化月活动，推动6S管理法的持续深入。
深入分析产品质量与质量管理现状，明确奋斗目标：
推行全面质量管理，必须结合企业实际情况，避免生硬照搬。为此，首先要了解产品质量和质量管理的现状，明确存在的问题及其原因。在此基础上，树立明确的目标，并制定实现这些目标的策略与计划。
开展质量管理培训，营造良好企业文化氛围：
通过培训教育，使员工牢固树立“质量第一”和“顾客至上”的理念，创造积极的企业文化环境，并采取措施改变企业文化和管理形态。
建立严格的质量责任制：全面质量管理涵盖与产品质量相关的各个环节，包括市场调研、研究设计、工艺技术、生产准备等。为顺利推行全面质量管理，需明确各环节在质量管理方面的职责，以及为实现共同目标所需承担的具体任务。建立一个协调运行的统一体，使各个环节能够围绕共同目标有效运行。招商引资重视不足的问题主要表现在以下方面：思想观念落后；统筹谋划不到位；项目策划包装滞后等。解决这些问题需要从多个方面入手，包括更新观念、加强统筹谋划能力、重视项目策划包装等。
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