1. 生产代工型，即作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品，并在市场上以其他企业品牌进行销售。

2. 设计+销售型，这种模式的企业专注于设计和销售，设计出符合市场需求的商品，寻找相应的生产代工，并依赖自身品牌进行销售。

3. 综合型，涉及新产品开发设计、生产及销售等环节。

4. 咨询服务型，典型如各类咨询公司，不涉及具体制造活动，但与制造业有紧密联系。

二、按业务范围分类的企业运营模式包括：

1. 单一化经营，即企业仅在一个产品领域进行设计、生产或销售。

2. 多元化经营，分为集中化、横向及混合多元化经营等多种类型。

保险领域的风险与功能如下：

首先需知保险的七大风险，包括但不限于：

1. 合同条款不清导致的索赔纠纷。

2. 保险公司财务状况影响其履行责任的能力。

3. 保险代理人行为失当损害消费者利益。

4. 保险欺诈造成的损失。

5. 保险市场波动导致的产品价格和质量变化。

6. 保险需求评估失误，导致购买不合适的产品。

7. 保险索赔流程复杂，可能导致索赔困难。

保险的必要性则因人而异，但总体而言，保险有助于个人和企业分散风险、减轻经济负担，提供心理安慰，并促进经济发展。保险具备多种功能，如风险转移、资金积累、社会保障、风险管理及促进经济发展等。

而企业管理模式主要包含以下六种：

1. 系统化管理模式：通过建立组织系统，快速复制管理模板以促进企业快速扩展。

2. 亲情化管理模式：初期有利于企业凝聚力量，但企业发展至一定阶段后可能出现问题。

3. 友情化管理模式：在初创阶段有积极意义，但企业发展后如不调整可能导致企业衰落。

4. 温情化管理模式：强调人性内在作用，但过度强调可能导致企业管理失控。

5. 随机化管理模式：可能是行政干预过度或独裁管理导致的，不利于企业稳定发展。

6. 制度化管理模式：通过建立规章制度来管理企业，是较为稳定和可靠的管理方式。

所谓制度化管理模式，是指依据既定且被普遍认可的规则来推进企业的管理方式。这些规则具备契约性质，且权责利相互对等。未来的企业管理模式将以制度化管理模式为核心，适当融入其他几种企业管理模式的优秀元素。虽然制度化管理模式看起来较为严格，但在实践中适度引入亲情、友情和温情元素确实有益。甚至在处理管理中的矛盾和利益关系时，可以适当采取一些灵活的方式，吸取其他管理模式的优点，综合形成一种混合性的企业管理模式，这样可能会取得更好的效果。

关于企业管理咨询公司的业务范围，主要包括以下几个方面：

1. 涵盖人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制以及经营环境等多个方面。

2. 涵盖项目调研、设计、建设、投产、运营、更新以及二次、三次运营等多个循环环节。

3. 包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理等多个方面。还涉及项目管理、人力资源管理统计管理以及信息管理等领域。

拓展资料：管理咨询公司是一种专门进行软科学研究开发并出售“智慧”的公司，也被称为“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，会根据委托者的需求和意愿，运用专业的知识和经验，提供具体的服务。管理咨询公司的咨询模式不断发展和完善，主要聚焦在企业管理及管理咨询的八大领域。通过提高CEO的领导力和管理能力，以推动企业成长和发展为目标。参考资料来源于百度百科关于管理咨询公司的介绍。