在企业管理中，生产管理是一个极其重要的环节。而针对这个环节的四大难题，是企业持续关注并亟待解决的问题。那么，这四大瓶颈究竟是什么呢？

一、生产与物料的协调困境

生产管理中的第一个瓶颈是物料脱节。这主要体现在生产或物料无计划，导致物料进度跟不上，经常停工待料。物料计划不准或控制不良，会造成库存量增多，生产计划与实际生产脱节。销售预测或产能分析不准确，又会使生产计划集中性不强，紧急订单频发，计划执行困难。计划生产及物料记录协调性差，会导致生产经常紊乱，品质失控，影响交货期和公司声誉。

解决之道在于理顺销售、供应商和生产计划与物料控制之间的关系。企业需完善供应部与供应商之间的关系，确保销售外因和供应外因得到妥善处理。这包括优化生产计划，确保有完整的生产计划并具备执行能力。

二、计划执行的不确定性

第二个瓶颈是计划不准。一个完整的生产计划应包含何时、何地、何人、何物以及为何做、如何做、做多少等要素。许多企业的生产计划中缺乏这些要素，导致计划执行能力不足。为解决这一问题，企业需进行业务流程再造，确保每一环节都能按时完成任务，从而实现及时交货。

三、交货期的管理挑战

第三个瓶颈是交期难保。在企业生产中，任何一个环节出现问题都可能导致交货期的延迟。为做到及时交货，企业必须进行业务流程再造，确保每一环节都能按时完成。加强与供应商的沟通与协作也是确保交货期的重要因素。

四、内部协调的不足

第四个瓶颈是协调不周。在企业生产管理中，各部门如若协调不周，会给作业生产管理带来困难。为解决这一问题，企业需加强内部沟通与协作，确保各部门之间的信息畅通无阻。

企业还面临其他经营管理瓶颈，如材料成本过高、员工费用增加以及销量下滑等。为解决这些问题，企业需优化采购流程、选择性价比更高的供应商、采用先进的生产技术来降低成本；同时优化薪酬结构、提高员工的工作效率以减少不必要的开支；并加强品牌建设和市场推广以提高销量。

对于中小企业来说，管理的瓶颈主要表现在缺乏完善的科学管理系统和企业文化塑造上。为突破这些瓶颈，企业可考虑聘请职业经理人、购买企业管理书籍提高管理能力或进行EMBA培训等自我提高方式。同时公司制度不够健全、融资难、社会化服务体系不健全以及用工成本高和人才储备不足等问题也是制约企业发展的因素之一需要从多方面入手解决如加强制度创新、拓宽融资渠道、建立完善的社会化服务体系等措施来推动企业的发展。

在面对这些制约发展的因素时企业应积极寻找解决方案并从多个方面入手采取有效的措施来解决问题以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过全体员工的共同努力和参与讨论共同承担企业的命运我们相信能够克服这些难题实现企业的持续发展。