企业管理的核心要素，常被称为“七个M”，这是企业中不可或缺的七个管理方面。它们分别是：人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)以及士气(Morale)。

详细解析管理七要素：

各要素下都涵盖了众多的管理项目。人员管理涉及工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金管理则包括预算控制、成本分析、财务管理等。还有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等管理方法；机器设备的保养及安全生产，物料的采购及搬运、库存控制等也都需要周全的管理。市场研究、销售管理与办公室管理、人群关系、工作效率等也是管理中不可忽视的环节。

关于企业管理制度的内容：

人力资源管理制度是企业管理的基石，包括员工行为规范、岗位职责、考勤制度、招聘制度等一系列规定。安全管理制度对于企业的稳定运行至关重要，包括警卫值勤、防火安全、安全生产等管理制度。财务管理制度则涉及资金预结算、现金管理、财务审批等重要环节。行政管理制度、物资管理制度、生产管理制度、销售管理制度以及质量管理制度等也都是企业管理中不可或缺的部分。

企业管理制度的制定与实施：

企业管理制度的制定需依据企业自身实际情况，遵循法律、法规和规章制度。制度的制定需规范，实施过程也需严格遵循，只有这样，企业才能实现高效、稳定的运行。在制定制度时，需从公司实际出发，认真调查研究，坚持民主集中制原则。管理制度的制定与实施需坚持实事求是、领导与群众相结合、系统全面统一以及职务、责、权、利相一致的原则。

企业管理服务与培训：

企业管理服务包括按管理对象、成长过程、职能及层次划分等多种方式。在企业管理培训中，应注重沟通与协调的培养，使管理人员掌握系统管理知识，了解企业内部运作的各个方面。现代企业基础管理课程包括计划管理、生产管理、采购管理等五个方面的内容，是企业管理人员必须掌握的知识。

《现代企业管理概览》

一、企业管理概述及管理学发展简史

1. 现代企业管理基础概念与原理。

2. 简述管理学的演进历程及其在企业实践中的应用。

二、管理职能与基本管理方法

1. 管理的四大核心职能：规划、组织、指挥和控制。

2. 企业常用的管理方法简介：目标设定、价值工程、网络技术等。

三、现代企业管理原理及规章制度

1. 当代管理学的关键原则：以人为本、信息管理、动态原理等。

2. 企业规章制度的概念及其构建，包括规则的制定和指导思想的确立。

四、产品质量管理详解

1. 产品质量的基础定义及其相关术语。

2. 质量认证体系的内容及其在企业中的重要性（如ISO9000的介绍）。

3. 如何建立并有效运行质量保证体系，包括质量基础工作的建立和质量成本的考虑。

4. 质量管理的主要方法，如主次因素排列法、因果分析法等。

五、生产计划和现场管理

1. 生产运作的基本构成和核心原则，包括技术工艺、生产流程等。

2. 生产计划的制定，包括计划类型和时间、能力的安排。

3. 现场管理的意义、目的和标准，包括4S的执行。

4. 提高生产效率的有效途径和MRP（材料需求计划）原理简介。

六、生产成本分析与控制管理

1. 企业财务管理的基础内容概述。

2. 生产成本的构成，包括市场费用、开发费用等。

3. 成本计划的编制及其分析。

4. 成本控制的方法，包括价值工程、量本利分析法等。

七、企业人力资源管理

1. 人力资源在企业管理中的地位和作用。

2. 企业人事管理的核心内容，如招聘、员工激励等。

3. “以人为本”的管理理念的特征和实践方法。

4. 优化人力资源配置的有效策略。