在当今错综复杂的商业环境中，企业管理人员必须具备及时作出正确决策的能力。这种能力不仅关乎企业的发展，更是决定企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键。决策的及时性至关重要，因为任何拖延都可能错失良机，影响事业的进展。管理人员需要拥有决策的魄力，通过科学的比较和全面的分析，权衡利弊得失，从而作出明智的抉择。

二、贯彻执行的能力要求

企业管理人员不仅要能作出决策，更要能贯彻执行上级组织的决议和决定。这要求管理人员能够根据本部门的实际情况，将上级的精神和意图转化为行之有效的方案和计划，并确保其得到全面准确、得当有力的贯彻。

三、组织管理能力的核心

企业的各项工作目标和发展规划都需要管理人员来组织全员实施。管理人员应善于将企业的目标与员工的实际状况相结合，统筹兼顾，正确处理各种关系。他们需要合理组织各方力量，恰当使用各类人才，以实现最终目标，并取得良好的效果，推动企业快速成为行业标杆。

四、综合协调能力的提升

作为企业的管理人员，良好的协调能力是不可或缺的。这不仅要善于团结各种人，与其合作共事，还需要有很好的感情因素，激发全局干部理事的热情。管理人员还需善于社会交往，使各种外在因素都能为企业服务，为企业发展创造良好的外部条件。

五、内外环境的优势分析

外部环境方面，企业拥有市场环境繁荣、融资渠道宽泛、国家政策倾斜、扶持等优势。而内部环境方面，企业各项制度健全、品牌有知名度、组织机构搭建合理、企业文化深入人心，公司战略清晰。这些内外优势共同构成了企业发展的坚实基础。

六、拓展企业管理的其他优势

除了上述提到的能力与优势外，企业管理还拥有资源优势、技能优势、管理优势和人才优势。资源优势包括内部资源和外部资源的整合利用；技能优势表现为技术能力和支撑能力；管理优势则在于企业的规范化管理，这是提升基础竞争力的关键；而人才优势则是企业核心竞争力的重要来源。

七、我国企业管理现状及优缺点分析

相较于欧*家，我国的企业管理尚处在发展阶段，受国家体制和民族文化的影响，具有一定的优点和缺点。例如，在员工稳定性、忠诚度以及执行力方面有显著优势；但在理论落后、人治大于法制以及管理能力以专业管理为主等方面存在不足。家族化和裙带化的问题在民营企业中尤为严重。随着时代的发展，我国企业也在不断学习新理论、新管理方法，努力改进管理方向，以实现更加稳健的发展。

八、公司运营的优点及对公司发展的意义

公司作为一种组织形式，具有提高效率、专业化分工、资源整合、风险管理以及信誉保障等优点。这些优点不仅有助于提高生产和服务的效率，还能推动公司业务的拓展和深化，提高产品和服务的质量和竞争力。公司的规模化、集约化经营以及完善的风险管理制度和强大的风险承受能力，使其能够更好地应对各种挑战，实现稳定发展。公司的信誉保障也有助于增强客户信任，为公司带来更多的业务机会和发展空间。

企业管理是一项复杂而重要的任务，需要管理人员具备多种能力和优势。只有不断学习、改进和创新，才能适应不断变化的市场环境，实现企业的持续发展。