一、战略管理

战略管理是核心，涉及企业整体目标的设定、市场定位及发展方向决策。企业需要洞察市场趋势，明确竞争优势和定位，并据此制定长期发展策略以适应外部环境的变化和挑战。

二、组织管理

组织管理关注企业内部架构的设置和运营流程的优化。这包括设计组织架构、明确部门职责和岗位职责等，以确保企业内部的协同运作和高效沟通。良好的组织管理有助于提升企业的整体运营效率。

三、人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源之一。有效的管理包括招聘、培训、绩效管理以及员工激励等方面。激发员工的工作潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度是人力资源管理的关键目标。

四、财务管理与成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及资金筹集、使用、控制和评估。成本控制是财务管理的重要环节，涉及对企业各项支出的合理控制和优化。合理的财务管理和成本控制有助于企业提高盈利能力。

五、市场营销管理

市场营销是实现销售目标的关键环节，涉及市场调研、产品定价、市场推广和客户关系管理等方面。企业需要了解市场需求并制定有效的营销策略以提升市场份额和销售额。

六、生产管理与质量控制

生产是企业实现价值的主要过程。生产管理涉及生产计划、生产流程优化和生产成本控制等方面。质量控制则确保产品的质量和安全性。这两方面的管理对于企业的运营和竞争力至关重要。

企业管理不仅仅是理性和制度的体现，还需要感性的关怀和人性化的管理。制度流程和感情要并用，以确保企业的稳健发展。除了管理人，还包括对业务相关的价值链条上的事情的管理，如计划、采购、生产、市场和服务等。这需要清晰的制度和合理的流程来支撑。

企业管理组织的构成要素包括管理人员、规章制度和企业信息。管理人员的数量、素质和结合方式决定性地影响到整个组织的效率和其他各个方面。规章制度则是为了协调和管理人员的能力差异而设立的共同纪律。企业信息则是管理组织的神经系统，其完整性和灵敏度同样会影响管理组织的功效。企业经营管理体系除了上述内容外，还包括风险管理、信息系统管理等多个重要方面。这些内容共同构成了企业经营管理的完整框架体系，有助于企业在市场竞争中取得优势。