企业管理主要可以细分为以下几个板块：

一、战略管理

战略管理是企业管理的核心，它涉及企业长远目标的设定以及实现这些目标的策略规划。此管理要求企业领导层具备全局视野，能够洞察市场动态，为企业制定适合其发展的战略计划。例如，一家科技公司可能会通过持续的研发创新来稳固其市场领导地位。

二、运营管理

运营管理关注企业日常生产与服务的效率。这涵盖了供应链管理、生产流程优化、以及质量管理等方面。有效的运营管理能确保企业资源得到合理配置，提高生产效率，从而降低运营成本。如制造企业通过引入自动化设备与优化生产流程来提高生产效率。

三、人力资源管理

人力资源管理着重于员工的招聘、培训、绩效评估及激励等方面。良好的人力资源管理能激发员工的积极性及创造力，为企业发展提供稳定的人才支持。例如，互联网公司会通过提供优厚的福利待遇及职业发展机会来吸引并留住优秀人才。

四、财务管理

财务管理涉及企业的资金运作，包括资金筹集、投资决策、以及利润分配等经济活动。有效的财务管理能保障企业资金的安全并实现增值，为企业发展提供稳定的资金支持。例如，房地产公司会采用合理的融资及投资策略来优化资金配置。

五、市场管理

市场管理主要关注市场需求分析、产品推广及销售策略等方面。其目的是帮助企业更好地满足客户需求，扩大市场份额。如快餐连锁店会通过市场调研来了解消费者需求，并制定相应的营销策略来提升品牌知名度。

以上五种类型的管理并非孤立存在，而是相互关联、相互支持的。在实际的企业管理中，这些类型需要相互配合，共同推动企业的发展。

企业管理主要是人的管理与事的管理的结合。

人的管理主要体现在人力资源管理方面，包括招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、激励管理、薪酬管理等多个方面。这些方面的管理直接影响到业务的发展，是企业管理中极为重要的一环。

除了人的管理，就是事情的管理。企业中的事情与业务相关的价值链条上的事务有关，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴。对于这部分事情的管理，需要明确的制度和合理的流程。

企业管理应是理性和感性相协调的。制度流程和人性管理需要并用。过度的理性化管理可能导致企业缺乏活力，而过度的人性化管理又可能导致企业缺乏规范。好的企业管理应是恩威并施，刚柔相济的方式。

企业经营管理的具体内容如下：

一、战略经营

战略经营是企业经营管理的核心，包括制定企业的愿景、使命和价值观，以及为实现这些目标而设定的长期战略规划。企业需明确自身的市场定位，选择目标市场，并确定竞争策略。这有助于企业适应外部环境的变化，并持续提升竞争力。

二、营销管理

营销管理涉及市场调查、细分、产品定价及促销策略等环节。企业需了解市场需求和竞争态势，制定有效的营销策略，以实现销售目标并提升品牌影响力。

三至五点同上文描述一致。后文其他关于企业管理的基本职能如计划、组织、指挥、协调和控制等方面，也需要根据企业实际经营情况来综合运用和执行，以确保企业健康稳定的发展和运营。这五方面共同构成了企业的经营管理体系，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。