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有效创新管理培训《创新管理》——经营管理者突破思维困局，从新应对动荡与变化——如果想让列车再快10公里，你就需加一马力；而若想使车速增加一倍，你就要更换
带教与指导培训【课程背景】通常我们会有这样的认知误区：工作不应该别人教，而是应该自己学习。现实却是，不仅仅是儿童和学生需要带领与指导，成年人同样有这样的需要。带教与指导是帮助新人在企业中获得发展最有效
班组长管理认知培训【课程背景】数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略。中国正在加快进入数字经济时代，互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切
协作沟通管理培训【课程背景】行业项目复杂度高，部门壁垒导致“推诿扯皮、效率低下”，需提升横向协同能力以应对保供、转型等任务【课程目标】深刻理解跨部门协作痛点与冲突根源；掌握场景
团队学习方法培训【课程背景】不确定时代激烈变动，企业面临“双碳转型、技术替代、安全生产”多重挑战，中基层管理者需推动团队适应变革、突破惯性【课程目标】理解变革本质，掌握一线场景
新时代干部培训【课程背景】新时代对企业干部提出更高要求，需兼具政治忠诚、专业能力、创新精神和斗争本领，服务国家战略与高质量发展【课程目标】深刻理解新时代干部的核心素养与使命责任；提升政治判断力、领悟力
数据治理分析培训【课程背景】数据成为新型生产要素，企业需通过数据驱动实现精准决策、降本增效与创新增长【课程目标】建立数据思维，理解数据价值链与业务场景的融合逻辑掌握数据采集、分析与可视化的核心工具与方
管理者担当培训【课程背景】大变局时代，企业面临“双碳转型、安全生产、技术迭代”三重压力，中基层干部需兼具政治担当、专业能力与团队凝聚力【课程目标】强化责任意识，理解政策在一线落
数据采集分析培训【课程背景】企业进入数据爆发式增长，但一线管理者常面临“数据不会用、用不好”的困境，亟需将数据转化为生产力【课程目标】掌握企业场景数据采集、分析与汇报的实战技能
管理者突破课程【课程背景】企业团队代际差异显著（60后至00后共存），传统管理方式面临“留不住年轻人、管不服老师傅”的挑战【课程目标】掌握多代际团队差异化激励与冲突管理方法提升
管理模型及工具培训【课程背景】洞察当下，审时度势，锚定方向，擘画未来。*经济工作会议明确提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。工欲善其
压力有效缓解培训【课程背景】高速运转、竞争激烈的互联移动时代，管理者本就长期承受着企业繁杂工作，同时还兼有家庭、社会角色、复杂人际等种种负担，长此以往压力必然“超标”，产生&l
新管理者技能课程【课程背景】在激烈动荡的今天，管理能力已经是企业持续生存的必备能力。当我们被风云企业家的辉煌炫目时，有时候难免会忽视新晋升管理者在管理工作中的知识积累及能力培养。作为新管理者需要做哪些
学习高效团队协作【课程背景】在高速持续变化的时代，团队协作仍然是一个远远未被挖掘出来，可以让组织持续的关键竞争优势！绩效有问题，不仅是技巧问题，更多是团队协作不力；公司经营不好，不仅是员工问题，更多是
领导力与变革培训【课程背景】：当今世界处于一个多变的VUCA时代。在经济、科技和社会文化不断变革背景下，企业变革已经成为管理者必须面对的重要课题。如何变革成功少走弯路？如何在变革中发挥领导力的作用？对
有效管理逻辑培训【课程背景】“我们来自五湖四海，为了同一个目标走到一起来”。可是，人人生而不同，世界多元复杂，怎么才能让走到一起来的不同的人，都能为了组织的共同的目标努力呢？组
系统结构性思考培训【课程背景】世界复杂又多变，充斥着各样问题。在我们的工作生活学习中，都离不开问题分析、表达以及创新。对于企业各级管理者和职场人士，遇到的问题通常都不是彼此孤立、静止的，而是相互影响、
有序运行培训【课程背景】经济低迷期，很多企业运营举步维艰，为什么仍有企业欣欣向荣，而不是痛苦挣扎？大变局时代，耳熟能详的上千种管理实务中，哪些对企业运营及绩效提升真正有效？年初，管理者全体动员大声疾呼