课程大纲
一、阻碍公司绩效突破的问题剖析：
1、公司到底有什么问题，为什么没办法做强做大？
.  公司目前碰到的各种问题；
.  公司发展不同阶段需要的不同治理方式
2、为什么公司一直在抓绩效，但是公司的绩效总是上不去？
.  只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗？
.  绩效跟那些环节有关系？
二、如何建立一套完整的绩效系统？
1、公司需要一套什么样的管理系统？
2、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖？
.  战略：哪些内部因素将影响公司的发展？影响公司的整体绩效？
.  组织架构：组织架构如何设计才能满足发展需要？
.  部门和岗位职责：职责不清楚，是公司内部管理混乱的重要原因，直接导致公司整体绩效低下；
流程：有了合理的流程，才能减少内耗，让优秀的人做出高绩效；
招聘：找到合适的人放到合适的岗位上；
培训：有针对性的培训，提升员工绩效，减少流失率；
绩效：系统化运作构建模式：团队绩效很难突破，是因为没有系统引导；
（1）认识“自己”的绩效管理：
（2）了解目前自己公司的状况
（3）理清目前能操作的思路
（4）科学绩效管理体系建设
了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
目标管理如何让公司的战略落地
目标分解过程
目标管理技巧及方法
（5）量化管理实施技能训练
量化管理的整体思路
如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标
Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系
公司、部门及岗位kpi的分解案例实操
绩效考核方法介绍
关键事件记录法的运用
（6）绩效沟通的重要性
沟通技能演练
绩效面谈的目的和作用
绩效面谈实操练习
绩效面谈注意事项
薪酬：激励性薪酬是对公司绩效*的保证 ;
职业生涯规划：职业生涯规划的设计是保障团队长期绩效的动力 ;
企业文化：企业文化是保证高绩效的内在动力，能屏蔽公司某阶段管理的短板.
总结
讲师介绍：刘白兰
一、讲师经历   
l国内知名人力资源实操派专家、教练式咨询开创者、《点十成金 巅峰绩效》首席咨询专家、格力电器销售公司人力资源顾问、清华大学继续教育学院《总裁情商与影响力》特聘专家、华中科技大学特聘专家、情绪与心理引导专家、国内多所品牌院校校外研究生导师、EMBA导师、全国上千场高满意度培训记录的保持者，备受学员喜爱的女性讲师。
十六年人力资源管理实践、咨询培训经验. 曾供职于港资、美资及民营高科技大型企业的人力资源高管。
二、授课风格 上课形式多样，顺手拈来，真正实现体验式培训。老师知识面丰富，表现力极强，上她的课程，如沐春风，轻松快乐。三、擅长领域：
1.教练式咨询: 专注于全面绩效与薪酬咨询,跟踪整个实施过程，保证技能转移，更关注方案成果的实现，以提高企业绩效为最终目的。