企业文化如何落地培训

课程大纲
导语：中国企业成长和发展的五个为什么?
一、企业文化是什么
1、企业文化的概念;
2、企业文化体系(三个层次)
(1)企业文化核心理念(精神层)
(2)企业文化行为系统(制度层)
(3)企业文化形象系统(物质层)
3、企业文化存在的现实形态;
(1)病态涣散型企业文化(劣文化)
(2)主动建设型企业文化(活文化)
(3)强制压迫型企业文化(疯文化)
4、优秀企业文化的基本属性(三是四不是);

二、企业文化的作用
1、企业文化的导向作用;
(1)企业使命和价值观的指导
(2)企业目标的指引
故事：一个老人与一群调皮孩子的故事
案例1：孙正义为马云的动机所感染——为中国乃至世界的电子商务事业!
案例2：稻盛和夫的经营哲学
2、企业文化的凝聚作用;
案例：奔向延安的仁人志士
反面案例：钱有了，凝聚力没了!
3、企业文化的激励作用;案例：“海底捞”的激励文化
4、企业文化的约束作用;案例：北京同仁堂的传世文化
5、企业文化的品牌塑造作用;

三、企业文化的塑造
1、企业文化建设的一般流程;
2、企业文化的理念塑造;
(1)核心价值观的确立(故事：中国*女朋友)
案例：希特勒带给人类的灾难
黄光裕狱中的忏悔;
(2)企业使命的确立(案例：爱迪生的使命)
(3)企业愿景的确立
(4)企业理念体系的建立
3、企业文化的行为塑造;
(1)领导层的行为塑造——领导层的激励行为
(2)管理层的行为塑造——管理层的沟通行为
(3)操作层的行为塑造——操作层的执行行为
做事的方法——流程化管理
4、企业文化的形象塑造;案例：潞安煤业的企业文化VI设计

四、企业文化的落地
1、领导者在建设企业文化中的作用
2、制度建设是保障;
3、培训学习是基础;
(1)学习和培训为什么重要?
不断地学习知识——李嘉诚成功的奥秘!
故事：你们为什么可以“水上飘”?
(2)“用以致学”是最好的学习
案例1：海尔的员工培训;
案例2:振东的商学院制
4、重视企业文化氛围的营造与传播;
(1)企业文化传播的6 个主体
(2)营造企业文化氛围具体方法(入模仪式：笼子里的香蕉)
5、企业文化落地的“3R”步骤
6、企业文化效果测评;
A、企业总体效力测评
B、企业领导效力测评
C、员工个人效力测评

企业文化如何落地培训