精益推动 - 组织的重要性

在企业运营过程中，组织的重要性是第一要务，有规模和系统性的企业都有完善的组织架构和职能部门负责各项事务，维系着企业的正常运行。从产品的研发、订单的获取、产品的制造和交付，各个环节都有专门的团队负责。如果开始推动精益生产，应该如何改善建立新组织呢？

精益改善是一个跨部门全流程的职能项目，没有特定的业务模型，目标是运营过程中的全流程范围。所以，精益改善不应该是与常规职能部门并列的改善部门(应该是一个项目组或生产改善办公室 等)，比较常见的精益设置方式有下列几种：

(1)刚导入精益的企业 - 会把精益改善设置在生产部(车间)，主要是应对生产环节的效率提升和成本改善；(如利用愚巧法防呆防错、治夹具、标准化 等来改善作业)

精益推行遇到的问题

      在精益生产导入阶段，由于大部份企业对精益生产的概念、原理、方法 了解不够深入，精益生产的推行困难重重，在整个运营管理层面无法突破传统的管理思维下，往往成效不彰。

(Q&A)                                                     

Ø (Q)一般认为精益生产就是改善生产环节的管理工具，相关业务部门没有纳入精益改善范围，一些系统、关联性问题没有得到解决。

   (A1)...   

Ø (Q)管理层普遍按照传统的思维方法，以部门利益*化为目标，对跨部门合作项目难以支持开展。

   (A2)...

Ø (Q)决策层对精益的理解不够深刻，在项目活动开展初期，可能出现不适应时，往往只是口头上的支持，缺乏对行动上的支持 等等。

   (A3)...

Ø (Q)有一些企业存在历史遗留问题，在开展活动时会潜在的触碰到部分人员的个人利益，这可能会出现阻力。

   (A4)...

企业实施精益生产的重要性

2.5.1未来的趋势

从第一次工业革命的蒸汽化，第二次工业革命的电气化，到第三次工业革命的自动化和信息化，再到今天自动化和信息化两化融和，诞生数字化或智能化。

历史的发展脉络呈现出了一些规律，这些规律构成了未来工业社会非常重要的趋势，它们将重塑现代商业社会的所有结构(在线交易影响渠道变革)，影响到我们生活的每一个方面(移动支付、虚拟化、个性化)。

Ø 经营环境的改变

a、信息技术 - 网络技术及人工智能日臻完善

b、经济 - 产业分工及供应链已全球化

c、消费端 - 需求更加多样化和个性化

d、创新 - 技术及品牌创新发展日新月异

Ø 企业面对的挑战

a、企业面临日益激烈的同业(东南亚，南亚地区)竞争

b、消费意识大大提升 (买方市场)

c、企业的整体盈利水平将会降低 (消费意识改变的影响...)

d、企业关键的成功因素将会改变 (互联网 时代来临)

e、企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化 (在线/线下)

Ø 企业面对的机遇 → 产业升级

 a、企业可以更好地满足消费端的个性化需求

 b、企业可以提质增效，降低交易成本

 c、企业可以减少库存，提升在库回转率

 d、企业可以优化供应链，缩短交期，提高竞争力及价值流