企业稳健发展培训课

一、课程收益
1.了解企业均衡发展的意义和价值
2.熟悉五大体系的功能定位和相互作用
3.掌握企业整体化思考的理念和方法

二、适合人群
1.企业核心决策层
2.企业中高层管理者
3.人力资源体系中高管
4.营销和品牌体系中高管
5.其他业务和职能体系骨干

三、课程时间
1天（6小时）

课程大纲
引子：吴晓波的《大败局》
1)民企逆水行舟：九死一生，1%存活率，2.8年生命周期
2)木桶理论：“长板”打天下，“短板”定生死——均衡发展的必要性
3)手有五指，企业需要“五大抓手”

战略
1)联想——“定战略、搭班子、带队伍”
2)案例：方便面销量崩盘vs海底捞成功上市（黄铁鹰《海底捞你学不会》）
3)VUCA时代，如何摸着石头过河（从不确定中寻找确定性）
4)案例：俞敏洪——从绝望中寻找希望，人生终将辉煌
5)战略不只是老板的事情——时间和空间的分解
6)定位——路径——策略——计划（“大小圆”理论）

人力资源
1)老板不是万能的：时间、精力、专业度
2)跟着感觉走？跟着人情走？跟着能力走？
3)三大核心问题：人才从哪里来？人才如何使用？人才如何培养并留住？
4)人力资源架构——岗位职责——人才盘点、胜任力评估——招聘、调动、提拔、培养

营销和品牌
1)人脑：认知能量和存储空间有限
2)情绪、压力、认知、时间、精力的影响
3)品牌、通路、公关与企业文化
4)互联网时代的营销：人群画像——需求分析——习惯研究——精准投放——悉心运营——数据为王——智能时代

管理方法和流程改进
1)存在是合理的，但不一定是**优的
2)丰田生产方式之——改善无止境，造物即造人
3)项目化管理与柔性组织、阿米巴组织
企业内部知识管理体系搭建
企业大学的演变及发展
企业内部培训体系的构建（从培训部到企业商学院）
3)“内生性知识体系”从哪里来
4)内训师的成长路径
5)让智能时代的“O2O运营平台”效能**大化

结语
贵在坚持——日精日进，聚沙成塔

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