【年度战略解码工作坊】
发布时间:2025-04-08 16:26:21
讲师：黄柳江 浏览次数：37
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略解码培训课
【目的】
年度战略解码的三个核心目的
1、 澄清并共识上级组织的年度重心、目标、任务、绩效；
2、 澄清并共识下级组织的年度重心、目标、任务、绩效；
3、 助力上下级组织、前后端组织的年度战略形成一体化；
【输出物】
年度战略解码的四个核心输出物
1、 组织整体的年度工作重心金字塔
2、 组织整体的年度关键目标金字塔
3、 组织整体的年度关键任务金字塔
4、 组织整体的年度关键绩效金字塔
【对象】组织负责人及管理团队
【大纲】
开篇：工作坊导入
1、 三大目的说明
目的一：形成组织整体的年度经营战略一体化
目的二：澄清并共识上级组织的年度重心、目标、任务、绩效
目的三：澄清并共识下级组织的年度重心、目标、任务、绩效
2、四大输出物说明
输出物一：组织整体的年度重心金字塔
输出物二：组织整体的年度任务金字塔
输出物三：组织整体的年度目标金字塔
输出物四：组织整体的年度绩效金字塔
示范：四大输出物示范讲解
3、三大环节说明
第一环节：澄清并共识上级组织年度经营策略
第二环节：澄清并共识下级组织年度经营策略
第三环节：构建整体组织年度经营战略金字塔
第一环节：澄清并共识上级组织年度经营策略
第一步：上级组织年度工作重心共识
1、 老师讲解工作重心分析工具---客需分析矩阵
2、 老师利用案例讲解客需分析矩阵的使用方法
3、 各小组利用客需分析矩阵分析上级组织的年度重心
4、 各小组分析结果汇总并合并同类项形成大家认为的上级组织年度重心
5、 上级组织负责人澄清年度工作重心
第二步：上级组织年度关键指标共识
1、 老师讲解关键指标分析工具---平衡计分卡
2、 老师利用案例讲解平衡计分卡的使用方法
3、 各小组利用平衡计分卡分析上级组织的年度关键指标
4、 各小组分析结果汇总后合并同类项形成大家认为的上级组织关键指标
5、 上级组织负责人澄清年度关键指标
第三步：上级组织年度关键任务共识
1、 老师讲解关键任务分析工具---EUCLID模型
2、 老师利用案例讲解EUCLID模型的使用方法
3、 各小组利用EUCLID模型分析上级组织的年度关键任务
4、 各小组分析结果汇总并合并同类项形成大家认为的上级组织年度关键任务
5、 上级组织负责人澄清年度关键任务
第四步：上级组织年度关键目标共识
1、 老师讲解关键目标分析工具---任务价值量化金字塔
2、 老师利用案例讲解任务价值量化金字塔的使用方法
3、 各小组利用任务价值量化金字塔并结合平衡计分卡分析上级组织的年度关键目标
4、 各小组分析结果汇总并合并同类项形成大家认为的上级组织年度关键目标
5、 上级组织负责人澄清年度关键目标
第五步：上级组织年度关键绩效共识
1、 老师讲解关键绩效分析工具---BPC绩效承诺表
2、 老师利用案例讲解BPC绩效承诺表的使用方法
3、 各小组利用BPC绩效承诺表分析上级组织的年度关键绩效
4、 各小组分析结果汇总并合并同类项形成大家认为的上级组织年度关键绩效
5、 上级组织负责人澄清年度关键绩效
第二环节：澄清并公示下级组织年度经营策略
第一步：下级组织年度工作重心解码
1、 各小组利用客需分析矩阵制定自身部门的年度重心
2、 各小组讲解自身部门的年度工作重心
3、 各小组论证自身部门年度重心与上级组织年度目标结合的紧密程度
4、 接受上级组织负责人及同事质询，如通过完成通关
第二步：下级组织年度关键指标解码
1、 各小组利用平衡记分卡制定自身部门的年度关键指标
2、 各小组讲解自身部门的年度关键指标
3、 各小组论证自身部门年度关键指标与上级组织年度目标结合的紧密程度
4、 接受上级组织负责人及同事质询，如通过完成通关
第三步：下级组织年度关键任务解码
1、 各小组利用EUCLID模型制定自身部门的年度关键任务
2、 各小组讲解自身部门的年度关键任务
3、 各小组论证自身部门年度关键任务与上级组织年度目标结合的紧密程度
4、 接受上级组织负责人及同事质询，如通过完成通关
第四步：下级组织年度关键目标解码
1、 各小组通过年度关键任务分析并结合本部门平衡积分卡设定年度关键目标
2、 各小组讲解自身部门的年度关键目标
3、 各小组论证自身部门年度关键目标与上级组织年度目标结合的紧密程度
4、 接受上级组织负责人及同事质询，如通过完成通关
第五步：下级组织年度关键绩效解码
1、 各小组通过PBC绩效承诺表并结合本部门平衡积分卡设定年度关键绩效
2、 各小组讲解自身部门的年度关键绩效
3、 各小组论证自身部门年度关键绩效与上级组织年度目标结合的紧密程度
4、 接受上级组织负责人及同事质询，如通过完成通关
第三环节：构建整体组织年度战略金字塔
第一步：整体组织年度工作重心金字塔
1、 按照组织架构，构建以上级组织为塔尖的年度工作重心金字塔
第二步：整体组织年度关键目标金字塔
1、 按照组织架构，构建以上级组织为塔尖的年度关键目标金字塔
第三步：整体组织年度关键任务金字塔
1、 按照组织架构，构建以上级组织为塔尖的年度关键任务金字塔
第四步：整体组织年度关键绩效金字塔
1、 按照组织架构，构建以上级组织为塔尖的年度关键绩效金字塔
第五步：领导大总结
战略解码培训课
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/320988.html
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