【三年战略共识工作坊】
发布时间:2025-04-08 16:15:15
讲师：黄柳江 浏览次数：30
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略共识培训
【目的】
三个核心目的
1、 锁定三年战略方向
2、 澄清三年业务策略
3、 共识三年行动纲领
【输出物】
战略方向三个输出物
1、 输出：关键客户是谁
2、 输出：关键客需是啥
3、 输出：关键目标是啥
业务策略三个输出物
1、 输出：核心流程是啥
2、 输出：核心产品是啥
3、 输出：核心技术是啥
行动纲领三个输出物
1、 输出：品牌期待是啥
2、 输出：人才期待是啥
3、 输出：行动期待是啥
【对象】组织负责人及管理团队
【大纲】
开篇：工作坊导入
1、 三大目的说明
目的一：澄清三年战略方向
目的二：澄清三年业务策略
目的三：澄清三年行动纲领
2、九大输出物说明
锁定战略方向的三大输出物：关键客户、关键客需、关键目标
澄清业务策略的三大输出物：核心流程、核心产品、核心技术
共识行动纲领的三大输出物：口碑期待、人才期待、行动期待
示范：九大输出物示范讲解
3、四大环节说明
第一环节：锁定战略方向
第二环节：澄清业务策略
第三环节：共识行动纲领
最后环节：共绘三年战略屋
第一环节：锁定战略方向
第一步：锁定关键客户
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为关键客户”
2、 老师讲解客户分析工具---PEST模型、客户四象限模型
3、 老师利用案例讲解PEST模型、客户四象限模型的使用方法
4、 各小组利用PEST模型、客户四象限模型探寻关键客户
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终锁定关键客户
第二步：锁定关键客需
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为关键客需”
2、 老师讲解客需分析工具---客需分析矩阵、KO*模型
3、 老师利用案例讲解客需分析矩阵、KO*模型的使用方法
4、 各小组利用客需分析、KO*模型探寻关键客需
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终锁定关键客需
第三步：锁定关键目标
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为关键目标”
2、 老师讲解目标分析工具---指标金字塔、平衡计分卡
3、 老师利用案例讲解指标金字塔、平衡计分卡的使用方法
4、 各小组利用指标金字塔、平衡计分卡探寻关键目标
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终锁定关键目标
第二环节：澄清业务策略
第四步：澄清核心流程
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为核心流程”
2、 老师讲解流程分析工具---业务价值链模型
3、 老师利用案例讲解业务价值链模型的使用方法
4、 各小组利用业务价值链模型探寻核心业务流程
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终澄清核心流程
第五步：澄清核心产品
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为核心产品”
2、 老师讲解产品分析工具---EUCLID模型、KO*模型
3、 老师利用案例讲解EUCLID模型、KO*模型的使用方法
4、 各小组利用EUCLID模型、KO*模型探寻核心产品
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终澄清核心产品
第六步：澄清核心技术
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为核心技术”
2、 老师讲解技术分析工具---EUCLID模型、KO*模型
3、 老师利用案例讲解EUCLID模型、KO*模型的使用方法
4、 各小组利用EUCLID模型、KO*模型探寻核心技术
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终澄清核心技术
第三环节：共识行动纲领
第七步：共识口碑期待（即组织期待在客户心中建立的品牌形象）
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为口碑期待”
2、 老师讲解口碑分析工具---用户心智分析矩阵
3、 老师利用案例讲解用户心智分析矩阵的使用方法
4、 各小组利用用户心智分析矩阵探寻组织口碑
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终澄清口碑期待
第八步：共识人才期待
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为人才期待”
2、 老师讲解人才分析工具---ASA人才量化分析矩阵
3、 老师利用案例讲解ASA人才量化分析矩阵的使用方法
4、 各小组利用ASA人才量化分析矩阵探寻人才期待
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终澄清人才期待
第九步：共识行动期待
1、 老师讲解案例，帮助大家理解“何为行动期待”
2、 老师讲解行动分析工具---行动飞轮模型
3、 老师利用案例讲解行动飞轮模型的使用方法
4、 各小组利用行动飞轮模型探寻行动期待
5、 各小组结果汇总后，合并同类项后形成初步结论
6、 组织负责人最终澄清行动期待
收尾环节：汇总并统一组织使命、愿景、价值观
1、 老师讲解三年战略屋
2、 各小组利用工具共创“三年战略屋”
3、 老师走动辅导并及时纠偏
4、 各小组结果呈现、汇总
5、 领导做最终总结
战略共识培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/320986.html
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