《业务破局与战略规划》
发布时间:2025-04-08 15:19:08
讲师：黄柳江 浏览次数：32
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略规划能力培训
【课程背景】
因为外部环境变化，
所以企业的经营策略、业务战略必然发生调整，
所以企业下属各级组织的业务规划也必将发生改变。
所以企业中高管必须具备破局创新思维与战略规划能力
因此本课程核心目的聚焦于：提升中高管的业务破局之信心、战略规划之能力。
【课程收益】
掌握业务破局规划九步法的实操技巧
第一章：锁定破局方向
第一步：聚焦真客户
第二步：洞察真客需
第三步：澄清真机会
第四步：锁定真价值
第二章：设计破局策略
第五步：设计真流程
第六步：设计真产品
第七步：设计真技术
第三章：创造破局资源
第八步：识别真人才
第九步：盘活真资源（如何实现周遭协同）
第十步：获得真支持（如何获得上级支持）
【课程对象】企业中层、中高层管理干部
【课程大纲】
一、开篇：业务破局规划的底层逻辑
1、不破局就出局
案例：柯达的辉煌与没落
2、破局的机会永远存在
讲解：越是动荡越有机会
案例：胖东来的破局式创新的底层逻辑分析
案例：拼多多的破局式创新的底层逻辑分析
案例：哪吒2的破局式创新的底层逻辑分析
3、中高层干部必须具备破局思维与战略能力
讲解：中高层干部需要从战略的角度进行破局
讲解：战略工具---BLM模型
案例：毛主席的破局战略分析
4、从BLM---战略规划模型到业务破局规划九步法
讲解：业务破局规划九步法说明
互动：利用九步法为“取经团队”制定新商业形式下的业务破局规划
二、锁定破局方向
第一步：聚焦真客户
理论学习：
何为真客户
如何利用客户分析四象限锁定真客户
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真客户
案例：*航空公司空乘部（中台）的真客户
案例：*汽车集团培训部（后台）的真客户
定制化练习：
练习：我（学员）部门的真客户分析
第二步：洞察真客需
理论学习：
何为真客需
如何通过客需分析矩阵找到真客需
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真客需
案例：*航空公司空乘部（中台）的真客需
案例：*汽车集团培训部（后台）的真客需
定制化练习：
练习：我（学员）部门的真客需分析
第三步：澄清真机会
理论学习：
何为真机会
如何利用KA*模型分析澄清真机会
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真机会
案例：*航空公司空乘部（中台）的真机会
案例：*汽车集团培训部（后台）的真机会
定制化练习：
练习：我（学员）部门的真机会分析
第四步：锁定真价值
理论学习：
何为真价值
如何利用价值金字塔聚焦真价值
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真价值
案例：*航空公司空乘部（中台）的真价值
案例：*汽车集团培训部（后台）的真价值
定制化练习：
练习：我（学员）部门的真价值分析
三、 规划破局策略
第五步：设计真流程
理论学习：
何为真流程
如何通过客户价值链分析进行流程设计
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真流程
案例：*航空公司空乘部（中台）的真流程
案例：*汽车集团培训部（后台）的真流程
定制化练习：
练习：我（学员）部门的流程设计
第六步：设计真产品
理论学习：
何为真产品
如何通过EUCLID模型进行产品设计
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真产品
案例：*航空公司空乘部（中台）的真产品
案例：*汽车集团培训部（后台）的真产品
定制化练习：
练习：我（学员）部门的产品设计
第七步：设计真技术
理论学习：
何为真技术
如何利用三维模型进行技术创新
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真技术
案例：*航空公司空乘部（中台）的真技术
案例：*汽车集团培训部（后台）的真技术
定制化练习：
练习：我（学员）部门的技术创新
四、创造破局资源
第八步：识别真人才
理论学习：
何为真人才
如何通过人才量化分析识别真人才
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真人才
案例：*航空公司空乘部（中台）的真人才
案例：*汽车集团培训部（后台）的真人才
定制化练习：
练习：我（学员）部门的关键人才分析
第九步：盘活真资源
理论学习：
何为真资源
如何通过生态环境构建盘活周边资源
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真资源
案例：*航空公司空乘部（中台）的真资源
案例：*汽车集团培训部（后台）的真资源
定制化练习：
练习：我（学员）部门的生态环境分析
第十步：获得真支持
理论学习：
何为真支持
如何通过五步工作汇报法获得上级支持
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真支持
案例：*航空公司空乘部（中台）的真支持
案例：*汽车集团培训部（后台）的真支持
定制化练习：
练习：我（学员）部门业务创新规划的五步工作汇报
战略规划能力培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/320971.html
已开课时间Have start time
- 黄柳江
[仅限会员]
战略规划内训
- 数字技术驱动车企数字化转型 枫影
- 【年度战略解码工作坊】 黄柳江
- 新能源发展与抽水蓄能机遇 侯明哲
- 企业数字化升级从战略到实现 申明江
- 以创新思维驱动企业数字化转 白涛
- BLM模型：战略制定与执行 吴铮力
- 【三年战略共识工作坊】 黄柳江
- 企业业务战略规划—盈利模式 常兴
- 战略设计与价值发现 郑秀宝
- 产业园区开发与盈利模式设计 李豪
- 智慧城市体系、路径与建设要 枫影
- 《园区产业策划：从定位到落 傅芸芸