企业执行力的国学培训课

课程背景：
“执行力”是西学的提法，中国企业升级执行力已经跨世纪了。
为什么很多企业一直在升级执行力，执行结果却并不尽如人意？
为什么执行力看起来升级了，管理和经营结果却并不尽如人意？
执行力的升级必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于实践检验的路径，历经几千年验证的国学智慧为我们提供了这样一条修齐治平的道路。
课程亮点：
1、解码 + 升级，一步完成，锁定制约企业执行力的六大构件
2、国学 + 西学，浓缩儒墨道法兵易佛和现代管理学八大精髓

课程目标：
1、解码执行力构件，升级企业执行力系统
2、中西结合，走出长期的执行力管理误区
3、升级企业执行文化，升级全员国学素养
课程对象：
1、 总裁班、研修班、公开课
2、 企业中的各级管理人员
课程时间：1-2天，6小时/天

课程大纲：
一、 解码“道”，升级企业的执行文化
1、解读文化：西学东渐演绎执行力
2、儒家文化：当仁不让的担当执行
3、墨家文化：劳而不怨的立即执行
4、道家文化：含蓄低调的务实执行
5、法家文化：道法术势的变革执行
6、佛家文化：出世入世的禅意执行
7、兵家文化：调兵遣将的商战执行
8、易经文化：天地人心的和谐执行
案例：一样生病鱼塘的中西两样治法
案例：从执行力看秦国的兴盛与灭亡
案例：海尔执行文化与海尔文化基因

二、 解码“法”，升级企业的执行制度
1、 修道保法，如何兼顾企业的文化和企业的制度
2、 天时不如地利，地利不如人和，人和不如制度
3、 执行的前与后，领导如何决策，下属如何执行
4、 流程是河道，制度是堤坝，企业执行的密码本
5、 制度如火，必罚明威，一碰就烫，谁碰就烫谁
6、 ……
案例：丰田四十年不变的执行习惯与执行制度
案例：三国刘备的文化管理与蜀国的没落分析
案例：从商鞅变法和子产法典看中国古代执行

三、 解码“势”，升级企业的执行系统
1、 决定企业执行力的五件大事
2、 影响企业执行力的七个常项
3、 削弱企业执行力的五个死穴
4、 提升管理者执行力的*
5、 造势、逆势、借势与顺势执行
6、 ……
案例：史上*日企业的执行力PK
案例：宋襄公仁义之师的悲情执行力

四、 解码“术”，升级企业的执行方法
1、树立执行榜样：其身正，则不令而行
2、倡导执行艺术：如治大国，如烹小鲜
3、设立执行权级：事在四方，要在*
4、减少执行干扰：将能，而君不御者胜
5、培育执行习惯：不患无位，患所以立
6、……
案例：被误读的“三思而后行”中的执行力
案例：格力集团执行力与董明珠的带兵之术

五、 解码“人”，升级企业的执行主体
1、 类族辨物：国学识人用人的方法
2、 上下同欲：团队是最珍贵的资本
3、 一视同仁：不要忽视身边小人物
4、 取信于人：无信不立，无法不行
5、 震慑人心：杀鸡儆猴，三军可震
6、 管人艺术：若趋群羊，可往可来
7、 不养娇子：恩威并施，让下属既爱又怕
8、 招贤纳士：以天下为笼，人才无处可逃
案例：曾国藩识人用人，打造湘军强大执行力
案例：腾讯、百度、联想的执行力与识人管人

六、 解码“心”，升级企业的执行动力
1、 致于良知，贯通想法引导做法
2、 知行合一，让执行力变得完美
3、 让别人动心，自己执行不动心
4、 静坐与执行力，保证充沛精力
5、 坐忘与执行力，快速恢复体力
6、 禅学与执行力，控制自我情绪
7、 执行转移，如何应对突发危机
8、执行杠杆，如何撬动所有难题
案例：王阳明心学中的企业执行力密码
教学：濒临失传的国学心法提升执行力

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