降本增效利器培训

课程大纲
第一部分：什么是精益管理
1.企业生存的意：收益从哪来？
2.投资回报率与生产关系运作的关系。
3.精益生产的起源、本质及其运用

第二部分：精益运营管理的三要素&改善方法论
1.企业永续经营的核心：利润
2.降本要点一：发现浪费、杜绝浪费
A、八大浪费一：生产过剩
B、八大浪费二：等待浪费
C、八大浪费三：运办理或传送
D、八大浪费四：过度处理
E、八大浪费五：动作浪费
F：八大浪费六：缺陷浪费
G：八大浪费七：库存浪费
F：八大浪费八：人才浪费
3.降本要点二：发现波动、减少波动

第三部分：企业价值流管理
1.价值流的定义
2.价值流绘制的定义，目的
3.价值流程图的多个层面
4.通过案例价值流程图

第四部分:如何推行精益运营管理

讲师介绍：
张斌
.精益六西格玛黑带大师
.*精益成果诊断师
.深圳市米巴汇管理咨询  项目总监
.9年世界五百强企业精益管理经验，7年管理咨询经验
.16年工作经验，丰富的制造业管理运营实战经验，能迅速在五天内针对企业运营现况调研提出实战解决方案。
.调研走访过三百来家企业，已为40多家企业成功推行精益管理运营改善项目。

客户评价：
“注重实效，勤恳敬业”---南车株机 “行业经验丰富，项目成效显着”---台威运动用品 “专业 敬业 务实”---牧羊集团 “专业 严谨 勤奋”---百思特服装
服务客户：
轨道交通：南车集团（时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑公司、时代电动）、中铁重工集团、南车株洲电力机车公司 服装业：天生集团、 百思特服装、远东纺织、菱达、鹰美 、 Sportscity 、 Decathlon(迪卡侬) 、合隆内衣、南海新怡内衣 鞋业：裕元鞋业、力凯鞋业、赐昱鞋业、台威运动用品、飞力达鞋业、钜顺鞋业、中杰鞋业、翔宇鞋业、宏凯鞋业、Stella 电子行业：长征开关 水泵制造：利欧集团 饲料加工：牧羊集团 重型装备制造：卫华起重 航天：中国航天科技集团第四研究院等等     

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