专业人才与干部队伍培训公开课

课程核心价值>>
系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略
学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管
学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养
学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法

课程大纲>>
一、人才与干部管理整体架构
1.人力资源管理的挑战与发展
2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3.华为人才管理系统构架
4.满足战略所需的人才管理
5.人才战略规划方法与工具（方法论&案例）
6.干部管理活动的逻辑全景图

二、华为干部管理理念与实践
1.华为干部管理纲要
干部的使命与责任
干部的要求与标准
干部使用与管理
干部队伍建设
2.华为干部管理实践
干部继任计划
干部选拔与任用中的困难
干部继任计划介绍    继任计划核心“四点一线”
有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
继任计划的核心呈现——继任梯队
干部考察与干部任命
干部绩效管理
干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）
干部监管

三、专业人才发展与管理方法与实践
1.专业人才管理全景图
2.专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3.专业人才能力评估：任职资格认证体系
4.专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5.专家人才管理与发展

四、干部人才发展方法与实践
1.华为领导力开发走过的三个阶段
2.管理培训阶段：价值、问题与反思
3.系统性领导力开发阶段：
华为干部发展系统框架
案例解析：基础领导力发展项目设计与实施
案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施
案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
系统性领导力开发方法与经验TIPs
价值、问题与反思
4.整合式领导力开发阶段探索与实践

主讲嘉宾>>
管理实践&咨询经历：
22年华为工作经历，2018年华为内部退休，并返聘为华为大学及华为客户培训服务部咨询专家。曾任华为公司财经体系人才管理部部长，负责华为财经体系7000人的人才管理和300名中高层干部管理。先后担任过人才管理部部长、华为大学学习设计部长、营销培训中心主管、代表处销售主管等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
主导过华为公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
主要研究与咨询方向：
企业大学建设、人才管理、领导力发展、培训解决方案、课程体系设计

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