执行力体系建设培训

课程背景:
各位企事业单位负责人、企业老板:
您的单位或企业存在下列管理问题吗？
为什么老板有伟大的理想和很好的规划，却无法实现？
为什么同行业两个企业经营战略策略雷同，产生的绩效却大不相同？
为什么公司员工人数和薪酬不断增加，可企业的利润却没有增加？
为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么制度、规范都很完善，却就是执行不下去？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？
为什么？……究其根源就是执行力问题！

管理执行力低下，已经成为制约企业管理提升、制约企业核心竞争能力再造的*弊端，成为造成企业隐性成本加大、效率下降、利润流失的黑洞。宋小平老师在研究、吸收国内外众多成功企业管理机制、模式、体系的基础上，通过对中国民营企业内部管理深入考察、研究，对提升管理执行力问题深入研讨和思考，倾力精心编写了《构建结果导向模式的执行力体系》培训课程，为老板解决企业存在的执行力问题，突破企业管理瓶颈，摆脱原有的思维模式，帮助企业从根本上突破提升执行力的各种障碍，实现企业管理机制的再造与提升，实现企业管理执行力的全面升级与跨越！
培训目标:通过该课程的培训学习，使企业管理人员洞悉管理执行力不到位的危害，领悟构建结果导向执行力体系的理念，领悟以结果为导向的执行力体系架构的核心要素，知晓以往执行力差的根源，掌握以检查为手段、以结果为导向才是确保执行到位、工作落地的真谛，掌握有效提升企业管理的执行力，构建以结果导向模式的执行力体系的基本机制、方法和套路。

学习收获:
通过1--2天时间的培训学习，使企业管理人员掌握下列管理技能，有效地提升管理的执行力。
1、通过对执行力存在问题的剖析，让我们发现执行力问题的本质，找到制约执行力的症结所在。
2、简要介绍结果执行力系统的内容，明确构建执行力体系的六大要素；
3、掌握构建良好的沟通机制的基本要求，理顺管理沟通的渠道，建立可视化的沟通、反馈机制；
4、掌握构建执行力体系的基本原则、基本要求，细化PDCA方法提升企业的管理执行力；
5、介绍结果导向管控模式的特点、要求，搭建以目标结果为导向的管控平台，形成以结果目标考核为核心的执行力体系；
6、通过对执行过程的分析，使你发现管理责任转移、目标走样、结果落空的原因和症结所在，牵住执行力的牛鼻子；
7、通过对管理漏斗现象的剖析，抓住链接计划与结果之间的牛鼻子，确保执行过程不走样，责任不转移、目标不落空、结果有保障。
8、从构建执行力体系入手，明确执行力的法则，构建以结果导向的执行力体系，使管理执行力从下到上形成体系。

课程背景:
各位企事业单位负责人、企业老板:
您的单位或企业存在下列管理问题吗？
为什么老板有伟大的理想和很好的规划，却无法实现？
为什么同行业两个企业经营战略策略雷同，产生的绩效却大不相同？
为什么公司员工人数和薪酬不断增加，可企业的利润却没有增加？
为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么制度、规范都很完善，却就是执行不下去？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？
为什么？……究其根源就是执行力问题！

管理执行力低下，已经成为制约企业管理提升、制约企业核心竞争能力再造的*弊端，成为造成企业隐性成本加大、效率下降、利润流失的黑洞。宋小平老师在研究、吸收国内外众多成功企业管理机制、模式、体系的基础上，通过对中国民营企业内部管理深入考察、研究，对提升管理执行力问题深入研讨和思考，倾力精心编写了《构建结果导向模式的执行力体系》培训课程，为老板解决企业存在的执行力问题，突破企业管理瓶颈，摆脱原有的思维模式，帮助企业从根本上突破提升执行力的各种障碍，实现企业管理机制的再造与提升，实现企业管理执行力的全面升级与跨越！

课程大纲
第一讲、管理执行力存在问题与表现；（管理故事分享）
1、关于执行力的思考；
2、如何理解执行力？
3、执行力存在的问题与表现；
4、目标和结果之间缺失了什么？
5、管理执行不力的五种主要表现；
1）员工不知道干什么？
2）不知道怎么干？
3）干起来不顺畅；
4）不知道干好了有什么好处；
5）知道干不好没什么坏处。

第二讲:执行过程的行为分析
1、执行力问题的根源是什么？
①是制度问题吗？
②是薪酬问题吗？
③是员工素质问题吗？
④是管理方法问题吗？
⑤是员工的意识问题吗？
⑥是老板的问题吗？
2、执行过程的分析图；
①执行的前因有哪些？
②执行的前因行为分析；
③执行过程案例分析；
④执行中的行为分析；
⑤执行后行为分析；
3、影响执行行为的决定因素是什么？
①结果不当的五种后果；
②为什么人们不愿意承担后果？
③前因作用的局限性；
④后果结果的现实性；
4、执行后果对行为的决定作用；
5、构建结果导向执行力体系的关键。
1）搭班子--构建高效管理团队；
2）定战略---明确企业的目标、责任；
3）定规则---理顺工作流程和各种关系；
4）定考核---构建结果导向的执行力体系。

第三讲、什么不是结果？
1、工作中常见的问题；
2、什么叫执行？
3、什么不是结果？
1）态度不是结果； 
2）职责不是结果； 
3）任务不是结果；
4）苦劳不是结果； 
5）理由不是结果。

第四讲、什么才是结果？
1、结果的定义；
2、结果的性质； 
3、结果定义的学习；
4、为什么要做结果？ 
1）对个人的作用；
2）对组织的作用；
5、结果的导向作用；
6、构成结果的四大要件；
1）做结果的原则；
2）做结果的思维；
3）做结果的方法。
4）做结果的流程。
7、管理者如何管理好结果？
1）从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。
2）帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。
3）既关心结果，又要关心提供结果的人!

第五讲:定义结果的思维方法；
1、底线思维；
1）什么是底线思维；
2）底线思维的意义；
3）结果导向与底线思维的意义；
2、外包思维；
1）什么是外包思维；
2）外包思维的原则；
3）案例分享:把信送到温州。
4）外包思维的要求。
3、标准化思维；
1）什么是标准化思维；
2）为什么要标准化思维？
3）标准化缺失的危害；
4）标准化的作用；
5）标准化思维的要求；
6）标准化思维的特征；
4、镜子思维；
1）什么是镜子思维？
2）镜子思维的要求；
3）镜子思维的要求；

第六讲:执行力落地的“五大措施”
1、执行就是要紧盯；
1）管理是盯出来的；
2）盯得工作要领；
3）盯得工作方式；案例分享:一个字值83万；
4）把事情做对的七个步骤；案例分享:刘永行的惊叹；
5）执行结果追踪表单。
2、执行就是要训练；
1）一线员工的现状；
2）企业常用的培训方式；
3）培训是提升执行力的前提；
4）制定员工培训计划；
5）培训课程的编写要求；
6）OJT培训的步骤与要点；
7）领导者应做的七件事；
8）全面指导与个别训练；
3、执行就是要速度；
1）速度第一，完美第二；
2）加快速度就是提升效率；
3）持之以恒也是效率；案例分享:郭明义的故事。
4）提升工作效率的好方法；
4、执行就是精细化；
1）粗放型与精细化的区别；
2）精细化管理的要求；
3）0,99与的区别；案例分享:金门作战。
4）细节管理的启示；
5）细化工作标准的原则；案例分享:人的价值；
6）聪明人与智慧人；
7）改进工作的步骤；
8）工作计划配合表。
5、执行就是没有借口。
1）案例分享:麦克阿瑟被撤职；
2）执行就是没有借口；
3）案例分享:孙武练兵；
4）找借口的几种表现；
5）态度与能力的演变；
6）克服你的下列坏习惯；
7）人生的忠告；
8）请你发誓不要借口。
9）消灭借口的4R法则。

第七讲:强化执行的四个原则
1、执行的结果为什么常常事与愿违，良好的计划为什么常常落空？
2、没有危机就是*的危机；
原则一:结果导向；
1）结果的内涵；
2）员工与企业是什么关系？
3）执行是我做了吗？
4）客户要的是结果；
5）执行就是做结果；案例分享:九段秘书；
6）获得结果的2BC原则；
7）执行工具YCYA。

原则二:锁定责任；
1）什么是责任；
2）构建一对一的责任；
3）一对一锁定责任；案例分享:山林管理；
4）管理原理:猴子的管理故事。
①责任是一个猴子；
②猴子是喜欢乱跳的；
③下属抛猴子的四大绝招；
④怎样避免猴子跳到自己身上？ 
⑤怎样让下属照顾好自己的猴子；
5）执行工具3L法则。案例分享:海尔的责任卡；
6）人们为什么对责任避而远之？
7）解决责任转移的方法；案例分享:纽约时报记者的经历。
①选定责任人；
②明确责任；
③责任承诺；A细化承诺的5W2H工作法；B建立承诺管理系统；C按期兑现承诺；
④责任管控；

原则三:过程紧盯；
1）为什么要紧盯？
2）过程紧盯就是检查；案例分享:检查的魅力；
3）强调什么就检查什么？
4）做好检查的六个要点；
①制订检查原则；
②明确检查的责任；
③确定检查的流程；
④检查的关键---纠正问题；
⑤评价检查的结果；
⑥检查的目的---持续改进。
5）案例分享:森永公司的验货员。

原则四:坚决执行。
1）员工执行不力的五种现象；
2）管理执行不力的五种原因；
3）以服从为天职；
4）以执行为使命。
5）执行到位的六个方面；
6）奖惩到位是根本；
7）做好工作的五个凡是。

第八讲:提高中高层的执行力
1、中高层的职责与使命；
高层领导:引领企业----做正确的事；
中层领导:组织管理----正确的做事；
基层领导:实施执行----把事做正确；
1）高层领导的使命与职责；
2）中层领导的使命与职责；
3）基层领导的使命与职责；
2、中高层决定管理的成败；
3、如何打造中高层执行力；
1）案例分享:鹿与狼的故事；
2）狼性的领导原则；案例分享:鹰的嬗变。
4、提升中高层的执行力；
1）中高层的困惑；
2）善于发现问题；
3）发现管理问题的方法；
4）勇于解决问题；
5）解决问题的思路与步骤；
6）提升执行力的三个问题；

①为什么老板良好的愿望，会执行不下去？
责任为什么没有落实？
案例分享:1）街头求救的启示；
案例分享:2）丢工具的启示；
案例分享:3）销售业绩下降是因为俄罗斯矿山爆炸了？
4）可怕的责任稀释定律:人越多，责任越少！

②为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？
执行过程为什么会走样？
1）执行的过程分析；
2）为什么执行会出现偏差？
3）管控偏差的关键是什么？
4）管理案例分享；
5）管理工作为什么存在漏斗现象？
.何谓漏斗现象；
.漏斗现象给我们的启示；
.如何规避漏斗现象；
6）执行不佳的深层原因；
.文化因素；
.制度因素；
.人员因素。
、牵住执行力过程的牛鼻子；

③为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？
1、提升执行力的有效方法；
.提高中高层执行力的修炼；
.学会如何设定目标；
1）何谓工作目标？
2）目标设定的原则；
3）如何设定工作目标？
①目标设定的步骤；
②如何分解、落实目标；
③如何建立目标管理；
④目标设定案例；
.计划目标的执行；
.目标执行的跟踪检查；

2、学会如何制定计划；
1）制订计划的前提；
2）计划的种类；
3）制订计划的步骤；
4）编制计划的方法；
①滚动计划法；
②甘特图方法；
5）做好计划工作的要点；

3、学会如何检查工作；
1）越相信谁就越检查谁；
2）70%的精力用于检查；
3）布置检查的七个要点；
4）检查工作到位的要求；
5）对执行过程的自我检查；

4、执行重在工作到位。
5、提升团队执行力的工作要点；
1）抓住目标、标准、方法和准时四个关键；
2）管理要清晰；
3）管理要简单化、可视化；
4）要事第一原则；
5）选对人；
6）做好检查；
7）建立目标计划管理体系。

第九讲:构建结果导向的执行力体系
1、以往执行失败的根本原因；
2、强化执行的48字方针。
3、构建结果导向模式的执行力体系
1）执行战略的五大步骤；
①目标分解；
②计划落地；
③锁定责任；
④业绩跟踪；
⑤结果考核；
2）团队负责人的选择与激励；
①干部是决定因素；
②达成共识是基础；
③强化过程管控；
④以结果论成败；
3）执行力检查的运作表单；
①工作项目执行检查；
②生产计划完成检查；
③品质检查；
④营销指标完成检查；
4、以结果进行奖惩；
1）用数据评价工作；
2）对执行结果实时检查；
3）以结果进行奖惩

执行力体系建设培训