第一天
| 裂变战略—深度剖析企业如何正确的制定战略定位

| 战略定位：将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置。

| 产品设计：通过产品分级设计让客户持续购买。

| 利润设计：打造可让公司持续盈利的商业模式。

战略定位三要素 ： 心智为王 | 与众不同  | 成为第一
产品设计三模式 ： 入门产品 | 利润产品  | 战略产品
利润设计三核心 ： 低成本 | 轻资产  | 类金融

第二天
| 人才裂变—多维度讲解企业如何合理的搭建人才梯队

| 架构驱动：搭建企业组织架构，实现企业平台自驱动模式。

| 机制设计：设计激励性薪酬和晋升通道，吸引和留住优秀人才。

| 文化模式：打造企业核心文化，通过文化的力量去维护人心。

架构驱动三理念 ： 公司平台化  | 部门公司化  | 员工创客化
机制驱动三要素 ： 薪酬设计 | 岗位量化 | 晋升机制
文化驱动三重点 ： 视觉化  | 视频化 | 故事化

第三天
| 用户裂变—超新思维讲解新老客户如何激活增大利润

| 惊喜感：销售的产品或服务让客户产生惊喜，快乐体验，逐步依赖，保持购买。

| 高强深：通过产品设计让客户产生依赖，通过服务粘住客户。

| 换身份：打造事业共同体，实现客户的裂变。

惊喜感三方向 ： 高性价 | 快乐 | 情怀
高强深三特性 ： 高频次  | 强关系 | 深粘性
换身份三逻辑 ： 投资人  | 经营者 | 推广者

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