课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【 选择我们的理由 】
Ø 完整的教学体系与完善的教务流程，让您体验轻松畅快的学习与报考服务，让您一心备考
Ø 周一至周五线上互动辅导，线上线下结合的方式进行全方位配合学习，您不再是孤军奋战
Ø 项目管理实战师资授课（来自世界500强企业实战师资）情景案例教学，用工作的实例指导实际的项目工作，学以致用
Ø 标准的学习流程打造高通过率，历届以不低于90%的通过率维持至今，从不依赖广告，靠的是口碑传播的力量
Ø 微信在线上学习系统，让您随时随地学习，模拟测试、考前冲刺，全力助您顺利通过PMP
Ø 微课堂在线重点、考点串讲视频，充分利用零散时间学习，让您体验学习的乐趣
【 项目背景 】
PMP是**在全球190多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！
PMP已得到了全球普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托等公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内*企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。国内其它企业也纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有明确要求！项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力不但是企业成败的关键，也直接体现了个人竞争力，获取PMP您就是项目管理专家！
【 主讲师风采 】
主讲老师: 庄仲 老师
项目管理之家特约讲师、实战派专家。*项目管理协会（*）认证PMP、西南交通大学MBA、高级工程师、高级企业培训师、人力资源管理师，曾在多个知名外企从事质量管理、生产管理、研发管理和项目管理工作，兼任培训讲师；基于其长期同时从事技术与管理工作的双重背景，知识面广、经验丰富、深入浅出，具有很强的理论与实践相结合的授课能力。现在某跨国企业从事咨询及项目管理工作。
【 老师特点 】
> 洞悉*的理念、原则和方针，熟谙PMP考试的要点、重点和难点；
> 通过典型的题目、情景和案例，洞穿*的思维原则和答题思路，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差；
> 课程内容覆盖*版《项目管理知识体系指南》十大知识领域等全部内容，补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；为实战派专家，善于理论结合实际，讲课富有激情
> 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。
|
天数 |
培训时间安排 |
学习内容 |
课后作业及安排 |
|
第1天 |
07月13日（周六）9：00-17：00 |
项目管理框架讲解（PMBOK®1-3） |
作业：紧跟课表进度，同步练习课后完成 报考：等外专局通知，在此日期内完成中文报考、在线支付考试费，办理缓/退考（注：英文报考需在中文报考前完成） |
|
第2天 |
07月14日（周日）9：00-17：00 |
整合、范围、管理讲解（PMBOK®4-5） |
|
|
第3天 |
07月27日（周六）9：00-17：00 |
进度、成本、质量管理讲解（PMBOK®6-8） |
|
|
第4天 |
07月28日（周日）9：00-17：00 |
资源、沟通、风险管理讲解（PMBOK®9-11） |
|
|
第5天 |
08月04日（周日）9：00-17：00 |
采购、相关方管理讲解（PMBOK®12-13） |
|
|
第6天 |
08月05日--09月06日，网络视频 |
重点、难点、考点串讲（PMBOK®1-13） |
开通账号，考前可反复登陆学习 |
|
第7天 |
08月11日（周日）8：30-17：30 |
模拟考试第一次；上午模考，下午讲解 |
错题分析总结经验,PMBOK®精读 |
|
第8天 |
08月25日（周日）8：30-17：30 |
模拟考试第二次；上午模考，下午讲解 |
错题分析总结经验,PMBOK®精读 |
|
在线辅导 |
07月15日---08月30日 周一至周五20：00-21：00 |
QQ群在线辅导，在线交流、学习、答题、答疑、辅导 学习系统服务号：pmhomepmp，账号密码登陆学习 |
|
|
下载准考信 |
等外专局通知 |
1、备好有效证件 2、下载并打印准考信息3、路线准备4、全面知识准备 |
|
|
考试时间 |
2019年09月07日（周六，9：00-13：00）时长：4H 充分准备，信心满满，一次通过！ |
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/52550.html
已开课时间Have start time
项目管理内训
- 《从管控到自驱：游戏化激励 丰志强
- 《拒绝延期，全维突破-项目 丰志强
- 项目型销售复盘六部分析法 汪奎
- 《AI驱动型项目管理-De 丰志强
- 《范围*-以需求管理为核心 丰志强
- 《扎根能力，乘数效应》 丰志强
- 《变更熔断与助燃-企业项目 丰志强
- 《破壁·聚力-项目沟通管理 丰志强
- 《战略为锚，高举低打》 丰志强
- 《项目领导力觉醒：从执行者 丰志强
- 《破解复杂，驾驭规模》 丰志强
- 《绩效驱动，持续进化：项目 丰志强