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中国企业培训讲师
精益创新培训
发布时间:2019-01-08 16:37:02
 
讲师: 浏览次数:2782

课程描述INTRODUCTION

精益创新培训

· 生产厂长· 车间主任· 班组长· 产品经理· 研发经理

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

精益创新培训

课程目标
学员对自己的课题提出两种以上创新性解决方案,实现“带着课题来,带着方案归”的理想效果
学员能学到一套系统的精益创新方法,面对新问题时,能突破思维定式,抓住问题本质,依靠方法和工具快速获得解决方案,缩短创新时间,提高创新数量。
提高企业专利数量和质量,增强企业核心竞争力。

课程大纲
第一章:精益创新概论

精益创新概论
精益的核心思想
创新的基本概念
技术创新需要哪些条件
精益创新与传统创新的区别
消除创新过程中浪费的方法
精益创新方法——TRIZ
TRIZ的来源
TRIZ理论体系与核心思想
TRIZ解题流程
TRIZ的应用与发展

第二章:*描述技术系统问题
确定小组研讨课题
描述问题方法
问题背景描述
问题发生部位(状态)示意图
关注的对象和技术指标
技术系统理想解
目前使用方法的优缺点
*描述技术系统问题案例
小组成员按照以上步骤进行问题描述
分享及点评
互动答疑

第三章:把握技术系统进化方向
技术系统进化存在客观规律
技术系统进化的S曲线
技术系统进化八大法则
完备性法则
能量传递法则
协调性法则
提高理想度法则
动态性进化法则
子系统不均衡进化法则
向微观级进化法则
向超系统进化法则
小组成员预测本组课题技术系统进化方向

第四章:技术系统分析之功能分析
功能分析
功能分析的基本概念
功能分析的目的
功能分析的步骤
功能分析的图示符号
功能分析案例
小组成员对本组课题进行功能分析
画出技术系统功能模型图
分析矛盾组件
分析技术系统优化方向
分享及点评
互动答疑

第五章:技术系统分析之因果分析,资源分析
因果分析
因果分析的目的、步骤、图示符号与案例
资源分析
精益创新重点关注的资源
资源的类型(物质、能量、空间、时间、
信息、功能)
资源分析应用案例
小组成员对本组课题进行因果分析
画出技术系统因果树
确定问题发生的根本原因
小组成员对本组课题进行资源分析
分享及点评
互动答疑

第六章:创新原理及应用
创新原理解析
创新原理的作用
创新原理的含义
创新原理案例研讨
创新原理的核心思想
学习创新原理的方法
应用创新原理解题案例
小组应用创新原理对课题求解
对照技术系统中问题的特征,选择适用的创新原理
根据创新原理的启示思考方案
分享及点评
互动答疑

第七章:技术矛盾解题方法及应用
技术矛盾分析
技术矛盾的概念
技术矛盾的确定方法
矛盾矩阵的来源及使用方法
技术矛盾解题流程
技术矛盾解题案例
小组应用技术矛盾对课题求解
按照技术矛盾确定“四步法”找到技术矛盾
查矛盾矩阵,找到创新原理
根据创新原理的启示思考方案
分享及点评
互动答疑

第八章:技术矛盾解题方法及应用
物理矛盾分析
物理矛盾的概念
物理矛盾的确定方法
物理矛盾的解题流程
物理矛盾解题工具及应用
分离方法
引导表
物理矛盾解题案例
小组应用物理矛盾对课题求解
选择确定物理矛盾的三种方法之一确定出物理矛盾
用分离方法或引导表求解
分享及点评

第九章:解题流程处理及方案汇总
小组课题解题流程整理、方案汇总及自并对获得的方案从创新性、经济性、
可行性维度进行自评。
分享及点评
课程总结
精益创新理念
解题流程回顾
注意事项提醒
互动答疑
小组将“问题描述——系统分析——确定矛盾
——矛盾求解——方案转化”的解题流程进行整理,
对不同解题途径获得的方案进行汇总

精益创新培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/42324.html

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    参加课程:精益创新培训

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