《互联网 企业培训转型与发展:开启卓越培训之旅》
发布时间:2025-04-24 09:38:30
讲师:赖丰 浏览次数:4
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业培训转型课程
【课程背景】
随着 “互联网 +” 时代的全面来临,企业经营环境发生了深刻变革。一方面,信息传播速度加快、知识更新周期缩短,传统培训模式已无法满足企业对员工快速成长和知识更新的需求。企业急需一种更高效、灵活且能适应数字化潮流的培训体系。另一方面,企业内部组织架构日益复杂,各层级员工对培训的需求差异增大,协调各层级培训工作成为关键挑战。
同时,学习型组织建设成为企业可持续发展的重要保障,需要营造良好学习氛围和知识共享机制。在此背景下,本课程应运而生,旨在帮助企业顺应时代潮流,实现培训管理数字化转型,强化培训体系建设,提高培训效能,促进各层级培训有序开展,为企业在激烈市场竞争中培养高素质人才,推动企业战略目标达成。
【课程收益】
了解实现培训管理数字化升级的渠道与方法
掌握完善培训体系和师资建设的方法与技巧
掌握企业提升培训效能与组织协同的实操基础
【课程对象】
中高层管理者、企业培训部门
【课程大纲】
第一讲:培训管理数字化转型 —— 引领培训新航道
一、数字化培训平台:企业培训的智慧中枢
1、课程管理的精细架构
2、学员管理的个性化模式
3、学习进度跟踪
4、考核评估设计
二、数据驱动培训:挖掘员工学习的黄金密码
1、解读员工学习行为数据
2、了解员工的兴趣与发展方向
3、学习效果数据解析
三、数字化培训资源:创新与实用的完美融合
1、从线下到线上转变
2、从口口相传的PPT到绘声绘色的PPT
3、微课体系搭建
第二讲:学习型组织与培训体系建设 —— 塑造企业发展的智慧引擎
一、营造学习文化:让学习成为企业的基因
1、学习宣传矩阵搭建
2、学习价值深入人心
3、学习奖励机制的设计与实施
二、知识共享机制:构建企业智慧的共享家园
1、数字化平台搭建知识共享社区
2、社区工能模块设计
3、数字化头脑风暴+线下对抗组合
三、培训需求分析:精准洞察企业培训的指南针
1、动态培训需求收集机制
2、不同性质企业案例解析
(1) 国央企
(2) 民营企业
(3) “价值链接”模式企业
四、培训课程体系设计:量身定制企业培训的知识蓝图
1、分层课程体系
(1) 新员工:融入与基础技能培养
(2) 基层员工:岗位胜任力提升
(3) 中层管理人员:领导力拓展以及高层领导的战略视野拓展
2、分类职责需求体系
(1) 市场营销:市场洞察与策略制定
(2) 技术研发:创新突破与思维僵化
(3) 财务管理:风险把控与服务意识
第三讲:培训师资队伍建设 —— 打造企业培训的精英之师
一、内部讲师选拔与培养:挖掘企业内部的智慧宝藏
1、内部宝藏师资黄金标准
(1) 工作经验
(2) 专业知识
(3) 表达能力
2、内部师资成长系统
(1) 经验萃取
(2) 逻辑能力
(3) 授课技巧
二、外部讲师资源库建立:引入外部智慧的桥梁
1、外部师资渠道搭建
(1) 行业专家
(2) 实力供应商
2、*化外部师资价值
(1) 内外智慧协同
(2) 内容完美契合
第四讲:提高培训效能与各层级培训协调开展 —— 驱动企业培训的双轮
一、优化培训方法:创新培训体验的魔法棒
1、混合式培训方法的精妙之处
(1) 线上学习-线下实践
(2) 线上辅导-线下反馈
(3) 线上理论-线下操作
(4) 线上模拟-线下实战
2、前沿技术为培训助力
(1) AI互动模拟
(2) 虚拟现实(VR)
(3) 增强现实(AR)
二、培训效果评估与协调机制:保障培训质量的双保险
1、*四级评估
(1) 反应层
(2) 学习层
(3) 行为层
(4) 结果层
2、培训计划与预算流程设计
(1) 培训计划&公司战略规划
(2) 培训计划&个人成长规划
(3) 培训计划&培训预算规划
3、建立培训管理协调机制的架构与职责
(1) 组织架构方面
(2) 职责分工方面
(3) 沟通协作方面
三、交流答疑
企业培训转型课程
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/322055.html
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- 赖丰
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