职业目标制定培训

【课程背景】
作为企业员工和职场专业人士，每个人的职业发展规划，目标，计划落地和执行是企业发展的基础，很多人的职业发展规划处于无系统，无方向和无落地的状态。将自己当作公司来经营，只有了解如何去制定个人目标，提升个人绩效，才能去带领团队提升团队绩效，实现团队目标，进而支撑公司目标和组织绩效。

【课程目标】
帮助学员理清职业发展的最终目标，定位以及核心竞争力
掌握战略型职业发展目标设定的思想和基本步骤，了解职业生涯定位，结果和驱动性目标的关系；
了解目标分解的方法，明确实现目标的关键驱动要素和成功因子，子目标；
掌握目标变指标，落实行动计划的工具和方法；
掌握个人目标计划执行情况复盘的工具和方法。

【培训对象】
全体员工

【课程特点】
在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构，沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。
知识点
内容
课时

第一模块：思维致胜——找到职业生涯的蓝海定位
1：目标是人生第一要务
2：平衡计分卡思想规划战略人生
3：平衡计分卡思想精华解读
4：平衡计分卡思维应用案例

第二模块：目标制定——平衡计分卡思维规划战略人生
1：战略目标制定工具——战略地图
2：职业发展地图案例与详解
3：人力资源职业发展地图案例
4：职业战略目标变指标

第三模块：行动计划——实现目表的成功因子与行动计划
1：驱动性目标的关键成功因子分析
2：将目标系统落地关键任务
3：专项任务与行动方案
4：指标值的确定

第四模块：目标复盘——个人目标计划达成改进
1：个人目标计划执行流程
2：个人目标计划执行工具
3：个人目标计划激励方法

【课程大纲】
第一模块：思维致胜——找到职业生涯的蓝海定位
1：愿景与目标人生的第一要务
企业目标管理系统
使命愿景价值观文化
三层业务链
年度战略目标
个人目标管理系统
个人愿景
不同角色目标
个人目标分解
2：平衡计分卡思想规划战略人生
时间管理就是目标管理
领导与管理
平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
手中无剑心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
财务——盈利是企业的基本目的—效益
客户——前提是为客户创造价值—效果
流程——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
做大做强做持续的内在逻辑
大败局
4：平衡计分卡思维应用
企业战略目标制定
绩效管理体系落地
职业生涯目标管理
了解目标管理系统，目标之间的驱动关系，运用平衡计分卡思想规划目标体系。

第二模块：目标制定——平衡计分卡思维规划战略人生
1：战略目标制定工具——战略地图
战略地图概念
战略地图案例详解
2：职业发展地图案例与详解
职业发展地图现场绘制
人力资源职业发展地图案例详解
3：职业发展战略目标
提炼职业发展战略目标
目标变指标的三种方法：因果驱动法，流程控制法，多快好省法
帮助学员掌握运用战略地图工具，绘制职业发展地图的方法，根据职业发展地图确定职业目标的工具。

第三模块：行动计划——实现目表的成功因子与行动计划
1：驱动性目标的关键成功因子分解
实现目标的驱动因素流程和学习成长层面
驱动因素的关键成功因子逻辑树分解
逻辑树分解的三种方法
驱动因素的子目标系统
2：将目标系统落地关键任务
关键任务变成行动方案
里程碑任务与时间节点
行动方案的时间分解与工作计划
行动方案工具与内容
3：指标值的确定
确定阶段指标
确定各阶段目标值
掌握运用逻辑树目标分解的工具和方法
掌握确定关键任务，时间节点，历程碑任务和各阶段衡量指标的方法。

第四模块：目标复盘——个人目标计划达成改进
1：个人目标计划执行流程
目标调整
过程监控
阶段性复盘和调整
改进计划
2：个人目标计划执行工具
自我教练与绩效分析方法
每日复盘
游戏化自我激励工具

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