全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册] [助教注册]  
中国企业培训讲师
服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”
发布时间:2025-04-17 17:20:32
 
讲师:唐俐 浏览次数:15

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 其他人员

培训讲师:唐俐    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

服务区管理培训

【课程背景】
随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升,传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点,不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能,更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而,许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点,例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单一、数字化工具使用率低等问题。这些问题不仅影响服务区的运营效率,也制约了国有资产的保值增值能力。  
为解决上述痛点,本课程结合行业*实践、前沿模型和真实案例,系统性地提升服务区管理者在项目管控、合同管理、资产运营和数字化应用等方面的专业能力,助力服务区实现高效运营与可持续发展。

【课程收益】
1. 解决核心痛点:通过理论讲解、模型解析和案例实操,帮助学员掌握解决服务区管理中常见问题的系统性方法,包括项目延期、合同纠纷、资产增值困难和数字化工具低效等问题。  
2. 提升决策科学性:学习动态车流量预测、租金联动、能耗监测等模型,增强数据驱动决策能力,减少人为判断误差。  
3. 优化运营效率:掌握合同管理、风险预警、数字化工具应用等实操技巧,提升服务区整体运营效率和服务质量。  
4. 推动资产增值:学习土地复合开发、文旅项目投资回报测算、REITs政策应用等方法,探索服务区资产增值新路径。  
5. 强化数字化能力:通过实操案例,提升学员对数字化工具的应用能力,推动服务区智慧化转型。

【课程特色】
1. 理论与实践结合:40%理论讲解奠定基础,40%方法/模型解析强化逻辑,20%案例实操提升实操能力,确保学员学以致用。  
2. 行业权威数据支撑:课程内容引入权威模型及真实案例,确保内容的权威性和实用性。  
3. 模型化教学:将复杂问题简化为可操作的模型,帮助学员快速掌握核心方法。  
4. 案例驱动学习:通过多项真实案例,展示理论与实践的结合效果。  
5. 配套资源支持:提供模型模板,便于学员课后实践。

【课程对象】
1. 服务区项目经理:负责服务区改扩建、运营及维护的管理人员,提升项目管控与决策能力。  
2. 合同管理人员:负责服务区租赁合同、商户管理及纠纷处理的人员,优化合同条款设计与履约监管。  
3. 资产运营负责人:负责服务区土地开发、业态规划及资产增值的管理人员,探索多元化增值路径。  
4. 数字化转型团队:负责服务区数字化建设、数据管理及工具应用的人员,提升数据驱动决策与运营效率。  
5. 服务区一线管理人员:包括服务区站长、运营主管等,提升日常管理与问题解决能力。

【课程大纲】
模块1:为什么项目总是延期超预算?  
1.1多方协调难
1.2缺乏动态管控  
2立项阶段可行性分析怎么做?  
2.1车流量预测模型  
2.2动态车流量预测模型  
2.3案例:某服务区改扩建项目通过模型优化工期  
3工程变更如何避免扯皮?  
3.1变更索赔五步法
3.2变更影响量化模型  
3.3湖北某高速因模型预警减少300万索赔  
4怎么实时监控项目进度?  
4.1甘特图与关键路径法(传统VS数字化管理)  
4.2风险预警雷达图(三要素法)  
4.3案例:某服务区智慧化改造项目提前验收

模块2:合同签了为什么还是出纠纷?  
1.1条款不清晰
1.2履约监管弱  
2租金怎么和车流量挂钩才公平?  
2.2租金动态联动模型
2.3某服务区租金纠纷通过模型重新核定  
3商户违规转租怎么快速处理?  
3.1合同解除权行使流程  
3.2风险等级评估矩阵(信用+履约)  
3.3案例:某服务区通过模型筛查高风险商户  
4新能源充电站合同有哪些坑?  
4.1设备维护责任划分(**合作条款解析)  
4.2全周期责任清单模型(三阶段)  
4.3某充电站因责任不清导致设备报废  

模块3:国有资产怎样才能越用越值钱?  
1.1业态单一化
1.2 +增值手段少  
2闲置土地怎么变摇钱树?  
2.1土地复合开发模式(“服务区+物流园”案例)  
2.2土地价值评估雷达图(双维度)  
2.3案例:某服务区闲置土地开发后收益翻倍  
3服务区做网红打卡点靠谱吗?  
3.1文旅项目投资回报率测算(麦肯锡文旅模型)  
3.2网红效应转化率模型(流量-消费转化公式)  
3.3案例:某服务区“**”项目引流10万+  
4REITs政策到底怎么用?  
4.1基础设施公募REITs申报要点(REITs发行案例)  
4.2REITs可行性决策树(合规性节点)  
4.3案例:某高速服务区REITs募资5亿元  

模块4:数字化工具用不起来怎么办?  
1.1系统太复杂
1.2+数据不会用  
2车流量数据怎么变成招商利器?  
2.1客群画像分析模型
2.2阶梯式热度预测模型  
2.3 案例:某服务区精准引入星巴克  
3商户用电异常如何自动预警?  
3.1能耗波动监测模型
3.2动态基线模型  
3.3案例:某高速服务区电费减少15%  
4领导要的报表能不能一键生成?  
4.1“指标树”分层法  
4.2多维度可视化报表)
4.3案例:某高速报表时间缩短70%  

服务区管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/321612.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
唐俐
[仅限会员]