说服影响力培训

课程背景：
21世纪的今天，不管你从事哪个行业、什么工作，说服与被说服，都是永恒存在的主题。
接受采访需要说服、凝聚人心需要说服、宣传动员需要说服、汇报工作需要说服、商务谈判需要说服、鼓励员工需要说服、化解矛盾需要说服、改革创新需要说服、加薪晋职需要说服、竞聘上岗需要说服、问题解释需要说服、介绍产品需要说服、沟通思想需要说服、工作述职需要说服、说明情况需要说服、自我推介需要说服、打通人脉需要说服、征服他人需要说服……
尼克松说：如果有一次上大学的机会，我要好好学习如何演讲和说服。毋庸置疑，说服力是影响事业发展、生活圆满非常重要的一项能力。
说服他人的能力如此重要，但是很多人在重要的商务场合却总说服不了他人，错失很多机会。在这样的背景下，我们开发出这套可复制的说服力，3招教你成为说服高手课程，不讲大道理，只讲工具方法，全部课程一共贡献超过30种说服工具，即学即用，一劳永逸。

课程对象：
企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、服务人员、经常要说服他人，以及对说服力感兴趣的人员

课程收益：
运用8种说服影响力工具打动*，从心理层面提升说服力
运用8大逻辑说服工具打动左脑，从逻辑层面提升说服力
运用6种感性说服力工具打动右脑，从感性角度提升说服力

课程方式：
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，课后作业和一课四讲，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发，体验评价好

课程大纲
第一招：说服影响力
一、造共同点
二、社会认同
三、标签效应
四、拒绝后退
五、承诺一致
六、好感回馈
七、第三选择
八、利益之争
1. 差异利益
2. 共赢利益
3. 互斥利益
【案例】安利销售案例、艺术鉴赏实验、水门事件分析、如何卖出双倍的价钱案例、特百惠案例、谈判案例、甄嬛传案例
【练习】标签效应练习、拒绝后退术练习、利益之争练习，第三选择练习

第二招：逻辑说服力
一、8大万能说服公式
1. 时间公式
2. 空间公式
3. 支点公式
4. 变焦公式
5. 钟摆公式
6. 递推公式
7. 大小前公式
8. PREP公式
【案例】张文宏表*例、李咏表*例、王大锤逻辑分析、欧莱雅广告分析、黄冈市卫健委唐主任案例、外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例、傅莹答记者问案例、易烊千玺回答舞者挑衅案例
【练习】说服表达练习、向心仪的女友求婚表达练习、PREP公式练习

第三招：感性说服力
一、话语
1. 变功能为价值
2. 变数据为感受
3. 变术语为话语
二、引用
三、对比
四、类比
五、数据
六、故事
1. 故事6F
2. 雨刷法
【案例分析】张文宏说服、崔永元说服、进博会开幕式说服、疫情官员发言分析
【课堂练习】话语练习、雨刷法练习、类比对比练习、数据练习

说服影响力培训