精益思想管理培训

培训对象
各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。

课程简介
第一讲:精益思想解读
第一节:消除一切浪费---一切以价值为核心;
第二节:关注流程,快速应变---流程重组与简化;
第三节:降低库存---库存是制造业的坟墓;
第四节:全过程一次做对---全面质量管理;
第五节:拉动式生产---建立适应市场需求制造模式;
第六节:既要标准化,也要工作创新;
第七节:以人为本,团队合作;
第八节:构建合作共赢的精益供应链;
第九节:现场,改善;再现场,再改善;

第二讲:精益工具介绍
第一节:5S与目视化管理;
第二节:准时化生产JIT;
第三节:看板管理;
第四节:零库存管理;
第五节:全面设备维护;
第六节:价值流图的运用;
第七节:生产线平衡设计;
第八节:拉系统与补充拉系统;
第九节:单件流与混流生产;
第十节:改善提案制度落实

第三讲:精益生产体系要求
第一节:战略与策略;
第二节:目标与核算;
第三节:流程与规范
第四节:体系与平台

第四讲：如何成功开展精益生产
第一节:建立组织,规范责权利;
第二节:制订目标与计划;
第三节:卓越的过程管理;
第四节:成果验收与奖赏;
第五节:将改善常态化与标准化;

第五讲:丰田参访启示录
第一节:丰田怎么培训员工;
第二节:丰田怎样进行班组建设;
第三节:丰田怎样发现异常与处理异常;
第四节:丰田怎样配送物料;
第五节:丰田怎样进行设备保养;
第六节:精益生产与中国制造;

精益思想管理培训