深度思维模型课程

【课程背景】
我们都知道一句话：思路决定出路，事实是这样的吗？从很多人的职业经历来看，还真是这样的！
所以，希望带给大家一个让我们思考和表达更清晰、职场战力突飞猛进的工具——深度思维五大模型：第一性原理、逻辑思维、批判性思维、金字塔原理和黄金圈思维。这个课程通过5大思维模型的深入解析，帮助你搭建思考的底层逻辑，同时结合我多年的职场经历，提出了归解构方法、风向标思维等在工作中可以具体运用的技巧，帮助你提升思考和表达能力，解决职场具体问题，拓展工作场景下各种能力。
这门课程按照道、法、术三角模型进行构架。道是基础，是哲学思维，法是方法，是解决之道，术是工具，在管理、沟通、表达中的具体运用。课程时间为一天。

【课程收益】
让学员掌握运用五大思维模型的方法
拓展创新思维在工作场景中的运用
引导学员在工作中能够主动运用思维模型去解决实际问题

【课程特色】
让学员初步建立多模型思维的习惯，基本理解5大思维模型并学会使用课程里的思考和表达工具，来尝试解决工作中的沟通和管理问题。

【课程对象】企业中层管理者和基层员工

【课程大纲】
导课部分
【故事】李善友教授的故事
什么是思维模型？
【案例】在*，有个叫马克·沙瓦纳的工程师````````

正课部分
一、为什么要学习这门课程
1、相识：思维力决定着你的工作能力
2、相知：深度思维五大模型
3、相处：我们的学习方法

二、 道：第一性原理
【案例】一个县政府怎样推动男女平等的观念？
1、什么是第一性原理
2、第一性原理的归解构方法
归零
解构
重构
【练一练】运用“归-解-构”方法，帮助杨过找到他的第一性原理

三、法：逻辑思维
1、逻辑思维的基本规律
运用逻辑思维的关键-切割
概念
判断
推理
-统一律
-矛盾律
-排中律
2、逻辑思维的推理
归纳推理
【练一练】《神探夏洛克》“盲目的银行家”中有个谜题
演绎推理
【练一练】《神探夏洛克》 “粉红色研究”中也有一个谜题
类比推理
【练习】怎么揭穿这个骗局
3、逻辑思维的论证
什么是论证
论证的结构
论证的规则
4、推理和论证的运用-逻辑树分析法
议题树分析法
假设树分析法
是否树分析法
【练一练】假设你负责的工程项目出现了进度延误，现在需要向上级进行情况汇报

四、法：批判性思维
【思考】为什么会有卢旺达的种族大屠杀
1、我们都带着两副眼镜
2、律师思维
3、人人都是认知吝啬鬼
4、框架效应
5、批评性思维的九大标准
【练一练】运用批判性思维的9大标准审视这个判断

五、术：黄金圈模型
1、认识黄金圈法则
2、感召和操纵
3、找到公司和产品的WHY
【问题讨论】小米是如何运用黄金圈思维

六、术：金字塔原理
1、认识金字塔原理
金字塔原理的起源
金字塔原理主张什么
金字塔原理告诉我们
2、SCQA——故事化思维
用这个结构为课程写个序言
古人也会用SCQA
  【练一练】为老刘写一份竞岗演讲稿的序言
3、要话先说——风向标思维
不纠结对错
准确把握风向标
【练一练】不同的两个 “风向标”下，你的方案的汇报重点是什么？
4、向下想三层——层度思维
【推理一下吧】根据现有的线索推理是谁杀死了隆斯崔
工作中怎么用
5、 MECE——广度思维
MECE思维五大优势
具体怎么用呢？
-二分法
-过程法
-矩阵法
【学习活动】 做一个公司的SWOT分析

结课部分
【学习活动1】拯救学渣-我问你答
每个小组由一名伙伴开始，这名伙伴是暂时的学渣
【学习活动2】我们都是T型人
每位小伙伴制作自己的T型纸带

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