课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
EPC项目造价培训
课程大纲
一、建设工程造价管理理念
二、基于审计的建设项目造价管理
1、项目造价管理规定
2、项目成本计划编制
4、项目成本核算
6、项目成本分析方法与流程
7、项目成本考核内容
8、项目造价管理制度
9、合同约定造价内容事项及发生争议的审计处理原则
10、工程变更引发价款调整的审计认定
11、项目现场签证管理
三、基于审计业务的建设项目工程计价计量
1、原则和依据
2、基本规定
3、清单编制
4、最高投标限价
5、投标报价
四、招标文件中工程量清单的编制与应用
1、工程量清单编制与应用
(1)分部分项工程项目清单编制与应用
(2)措施项目清单编制与应用
(3)其他项目清单编制与应用
(4)规费和税金项目清单编制与应用
2、招标工程量清单编制依据
3、措施项目清单编制依据
4、其他项目清单列项内容
(1)暂列金额;
(2)暂估价:包括材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估价;
(3)计日工;
(4)总承包服务费。
5、招标控制价的编制与应用
(1)招标控制价的编制与复核
(2)招标控制价编制与复核依据
(3)投诉与处理
6、综合单价的编制与应用
五、建设工程项目全过程造价精细化管理
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
3、招标文件与评标方法拟定技巧
4、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
5、投标人投标报价策略及注意事项
6、招投标阶段发包人注意事项
7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
8、工程招标中标后的后续工作及合同交底要点
9、合同约定环节造价精细化管控关键点操作
10、合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则
11、工程变更引发价款调整的计价技术
12、索赔调整的计价技术
13、现场签证调整计价
14、导致措施项目费用调整的计价办法
15、工程结算管理
EPC项目造价培训
转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/309312.html
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- 贾宏俊
项目管理内训
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- 《洞察本质,能力重塑》 丰志强
- 《破壁·聚力-项目沟通管理 丰志强
- 《扎根能力,乘数效应》 丰志强
- 《战略为锚,高举低打》 丰志强
- 《范围*-以需求管理为核心 丰志强
- 《拒绝延期,全维突破-项目 丰志强
- 《项目领导力觉醒:从执行者 丰志强
- 《变更熔断与助燃-企业项目 丰志强
- 《破解复杂,驾驭规模》 丰志强
- 《绩效驱动,持续进化:项目 丰志强
- 《AI驱动型项目管理-De 丰志强