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《建设工程项目管理培训》
发布时间:2024-09-13 16:13:08
 
讲师：贾宏俊 浏览次数：195

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 项目经理· 中层领导

培训讲师：贾宏俊    课程价格：￥元/人    培训天数：1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

建设工程项目管理 培训
 
主要内容：
第一部分、建筑企业项目经理管理能力提升
一、建筑企业领导人管理理念
二、建筑企业项目经理的能力提升
三、传统道德与领导干部价值理念
四、领导干部的职业素养
五、项目经理的能力要求
 
第二部分、建设工程项目管理实务
一、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2006的区别；
2、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017出台的背景及意义；
3、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017修改起草的重大调整和补充；
5、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017实施后企业面临的机遇、挑战与对策；
二、项目管理基本原则和规定
1、项目范围管理
2、项目管理流程
3、项目管理制度
4、项目系统管理
5、项目相关方管理
6、项目管理持续改进
三、项目经理责任制
1、项目建设相关责任方管理
2、项目管理机构 
3、项目团队建设
4、项目管理目标责任书
5、项目管理机构负责人职责、权限和管理
四、施工现场管理及风险防范
1、施工项目的管理策划及其风险考虑；
2、施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；
3、施工项目不同管理模式的选择方法；
4、施工项目招标投标策划与方案选择；
5、项目管理规划与项目配套策划；
6、施工项目招标采购实施与评标管理；
7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；
8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
10、工程索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理；
11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
12、工程验收与工程结算实施的风险考虑；
13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
16、项目知识管理与管理提升；
五、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017对建设工程合同的风险防范
1、对于建设工程合同的影响；
2、关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3、关于风险管理的规定与合同风险分配；
4、关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5、关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6、关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7、关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8、关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9、关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10、关于项目生产要素管理的规定与合同工程设备、材料、工艺等风险；
11、关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
12、关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
13、关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
 
建设工程项目管理 培训

转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/309306.html

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    参加课程：《建设工程项目管理培训》

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开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584
贾宏俊
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