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中国企业培训讲师
优设画布-场景化微课开发
发布时间:2024-01-10 15:34:07
 
讲师:黄文锋(GDGL) 浏览次数:2631

课程描述INTRODUCTION

· 培训讲师

培训讲师:黄文锋(GDGL)    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

教学设计微课课程

一、课程背景
1.培训预算年年降低,要求只增不减,还要提升培训效率,降低成本,怎么破?
2.辛苦安排培训了,员工要么说忙,要么说不贴近业务,没落地的成果,怎么做?
3.新产品/知识/技能,面对全国众多网点/分子公司人员,如何推广传播,怎么做?
4.业务专家和优秀员工纷纷离职后,岗位后继无人,怎么办?
5.内部专家虽然满腹经纶,经验却如茶壶里煮饺子倒不出来,怎么解?
针对以上问题,《优设画布-场景化微课开发》系统讲解微课开发设计与制作的标准、流程、工具和方法,在课程中组织学员一步一练,让学员在学习中体验微课、 学做微课,帮助企业快速、批量的积累碎片化学习资源,开发出一批短平快的微课 ,满足员工学习需求,解决业务问题。

二、课程适合学员
业务条线骨干、业务专家、内训师、管理者、HR等

三、课程目标
1.学会搭建7种常用的微课框架
2.学会运用四步教学法设计出微课的教学策略
3.学会运用PPT快速制作微课课件
4.学会应用六步做微课的步骤,开发出一门微课程

四、课程特色
1. 快产成果:一步一练,课堂现场提供工具,快速出成果
2. 贴近业务:梳理场景、还原工作任务,贴近业务选题,帮助目标落地
3. 方法权威:融入权威教学原理,方法权威实用

五、课程大纲
基础导入:关于微课的那些事
1. 什么是微课?
2. 微课的分类?
3. 微课的来源?
4. 微课的价值?
模块一:聚集场景
一、选择方向
1. 新—新技术新产品
2. 关—核心关键流程
3. 痛—业务的痛点
二、规划场景
1. 任务场景
2. 三聚明确目标
3. 业务流程
三、选择场景
1. 重要性
2. 频率
3. 难易度
4. 专家资源

模块二:明确目标
一、撰写学习目标
1. 微课目标撰写公式
2. 课程目标评估标准
二、课程命名的方法
1. 好课名3个维度
2. 课程命名的方法
3. 案例:好课名的示例

模块三:搭建框架
一、常用的微课逻辑结构
1. 任务型
2. 问题型
3. 变化型
4. 技巧型
5. 产品型
6. 知识型
7. 工具型
二、实践:搭建结构
1. 根据主题选择结构
2. 绘制结构模板
3. 案例:各种结构的示例
三、课程结构验证
1. 论:结论先行
2. 证:以上统下
3. 类:分类清楚
4. 比:逻辑排序

模块四:萃取内容
一、精炼干货
1. 干货的标准
2. 精炼干货的法宝
二、萃取学习要点
1. 故事法
2. 萃取模型
3.实践:萃取内容

模块五:设计教学
1. 成人学习的要点与注意事项
2. 启:建立连接启动注意
3. 讲:讲解新知示证新知
4. 练:设计练习强化应用
5. 收:回顾总结理性升华

模块六:产出微课
一、PPT制作微课——微课制作最快捷的方法
1. PPT高效制作7步曲——10分钟做出精美PPT
1)理结构2)套模板
3)增图示4)定字体
5)变颜色6)配图片
7)添动画
2. PPT制作微课
1)快制作——PPT高效制作
2)优视频——录屏
3.PPT型微课大变身
1)PPT变长图文微课
2)PPT变视频微课

教学设计微课课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/297985.html

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黄文锋(GDGL)
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