员工基本素养课程

【培训目标】
危机意识：了解新时代市场新特征，增强危机意识
职业素养：掌握职业发展基本素养，在改变中成长
工作状态：保持积极向上阳光心态，激活工作状态
高效执行：全员提升高效执行能力，促使目标达成

【培训大纲】
第一章：新时代 新思维：了解新时代新需求，打破传统思维
一 新是时代四大特征：竞争、多变、速度、迭代
二 互动讨论：Changeyour words ，change your world.
三 新市场 新思维：
马斯洛需求理论与新思维
用户力思维：买方思维、向上管理思维
价值感思维：应对、满足、创造、引领
生态圈思维：共建生态，相互赋能，共创未来
四 优秀职员需要的四大转变：学习、改变、加速、创新
学习：学习新知识  掌握新资讯  提高新技能
改变：打破传统 转换新思维 突破自我
加速：用未来的眼光 加速今天的成长；等、走、跑、飞
创新：整合资源 迭代升级 创造价值  
五 开启职业发展新思维新智慧
1、 思维的认知：低维、高维
2、互动问答：两点之间最短的距离？
3、开启职业发展高维智慧
0维：点（道）；困局：方向
1维：线（路）；困局：变向
2维：面（圈）；困局：圈子
3维：体（格局）；困局：时间
4维：空间+时间（超越）困局：想象力

第二章：新素养 新姿态：不辱使命 共同努力 开拓创新 勇立潮头
一 告别过去，在工作中重塑全新的自己
互动讨论：你在跟谁玩
“为什么做”和“怎么做”哪个更重要
“我”字的秘密
重启的按钮：“心”
职业发展三要素：目标、能力、迭代
二 迎接未来，在企业发展中快速转变，提升素养：
形象转变：职业面貌 企业形象 高雅礼仪
观念转变：个体价值：个体核能+岗位需求=发展机遇（价值体现）
态度转变：一个“態”字，心态决定状态；要我工作—我要工作；
节奏转变：跟上公司节奏，做是、做事、做势；“
行动转变：解决问题的人，自动自发的工作
沟通转变：敢于表达、主动沟通、向上沟通、擅于沟通
性格转变：性格是能力的原材料；改变，才会使你成为真正的强者
（互动讨论：石佛的故事）
学习转变：学习中提升，实战中摸索，总结中收获
三 阳光心态，激活工作动力
情绪的认知
情商指数测评
提高情商（情绪管理能力）几大策略：向内悟、向外修
释放压力
学会激励，激活动力

第三章：高效执行力：在逆境中突破瓶颈，迭代升级
一 执行力：你在挖井，还是挖水
你完成的是任务 or 结果？挖井是任务，见水是结果！
没有创造团队价值，不是结果；没有结果，没有个人价值！
正确的工作姿态：有结果的执行力有目标的行动力
案例：任务汇报（卖鞋）  陈述和解释  /  建议和结果
二 高效执行：创造价值，才有价值
新人：看、停、等、靠；精英：干、快、准、狠
个人价值：工作创造个人价值，在工作中升值
企业价值：人才与客户创造企业价值，相互赋能创造可能
未来价值：满足市场新需求，创造新竞争力，才能赢在未来
三 在逆境中突破瓶颈，培养高效执行力
逆商与执行力：放弃者、扎营者、攀登者
困境中反弹力：井底之蛙与井底之驴：
学会自我突破：从习得性无助到突破性赋能
执行力新认知：知与行；困难与能力；知识与智慧
性格色彩与工作瓶颈自我突破
四 培养自动自发的执行力：高效能的7个新习惯
习惯一：目标管理
互动讨论：砍树的案例；做“对的事情”比“把事情做对”更重要；
有关时间与目标管理的*实验
以结果为导向的目标管理的七个原则
高效时间管理的技巧
习惯二：业务精进
自我迭代升级
自我学习提升
能力提升四步骤
习惯三：高效沟通
沟通的意义
高效沟通三步骤
性格色彩与沟通技巧
习惯四：向上管理
向上管理的思维：成为领导身边解决问题的人
向上管理的姿态：不抱怨 不推卸不逃避 ；
向上管理的沟通技巧：三明治沟通
习惯五：合作共赢
多主动成为“1+10%”的合作者
新木桶理论：凝聚力
习惯六：勇于担当
责任感：专注本职工作，高效达成目标
担当力：面对、接受、处理、总结
习惯七：自我激励
“主”字的意义
相信“相信的力量”
心理暗示与正能量
鹰的故事
总结：只争朝夕 不负韶华 为梦前行

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