企业人才调整培训

课程背景
当前，全球新兴产业发展迅速，科技更迭带来的商业模式的冲击、国内经济结构的调整、产业与消费双升级的需求，都将众多企业推到转型变革的重要关口。国以才立，政以才治，业以才兴，切实发挥人才助推与支撑作用，加快企业转型升级，对企业发展起着至关重要的作用。然而目前企业人才结构不合理严重制约着企业的转型升级，组织的战略因为缺少“合适的人”而难以落地，人才结构断层严重威胁着组织未来的持续发展和盈利能力，在人才结构调整过程中企业面临着如下挑战：“领军人才”招不来：企业对于新业务缺乏充足的了解，人力资源难以快速识别新业务的关键环节与人才需求，无法招聘与匹配“领军人才”；“内部人才”难转型：传统业务缩减及过剩的产能导致人才冗余，什么样的人才能转型？如何顺利转型？组织内部缺乏清晰的思路。“人才素质”摸不清：业务转型背景下对于新业务所要求的人才素质能力标准不确定，人才迁移标准不明确，很难进行有效的人才盘点与人才结构优化；“高端人才”留不住：高薪引进来的高端人才，由于与企业文化不适应、缺乏恰当的管理模式而流失；即使留任，大部分在企业中也没有发挥引领作用，给企业带来巨大用人成本。为此，2018年6月在北京市举办“业务转型背景下企业人才结构调整研修班”。旨在通过人力资源管理实战专家王老师的权威解读，深度剖析业务转型背景下企业的人才需求，帮助企业进行人才结构分析，协助企业完成人才盘点迁移，调整新业务领域的管控模式，提高新业务人才的引进效率。实现人才结构调整助推与支撑企业转型升级的成功。

课程大纲
第一部分从新业务到新的人才需求确定
1.运用流程性思考了解新业务
2.关键环节与人才需求
3.快速了解新业务的方法
4.基于新业务的人才需求预测
5.案例讨论：从新业务到新的人才需求确定
第二部分业务转型时的内部人才
1.寻找业务共性
2.建立新业务与传统业务的人才比对标准
3.对现有人才队伍的结构分类
第三部分构建人才迁移的标准
1.人才结构优化的两种方式
2.人才迁移的标准确定
3.能力素质模型的构建思路
4.人才盘点与结构优化
5.国企进行结构优化的难点和应对策略
第四部分外部人才引入的存活要点
1.业务转型后的组织结构调整
2.管理决策流程与外部人才的作用发挥
3.外部人才存活的三重匹配
4.外部人才保留的动机满足

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