目标设定推行培训

课程大纲
第一讲:如何理解目标管理
目标管理的含义
几对容易混淆的概念：目标与职责、目标与行动计划、目标与愿景
理论延伸：*关于目标管理的基本思想
让管理至情至性、圆润通达——XYZC理论的内涵
目标管理的五要素
目标管理的由来及其功用
案例：某公司目标管理体系图

第二讲：目标的设定和推行
目标设定的原则和依据
笑话管理学：“潘总，那是北大！”
SMART原理
目标管理的设定步骤
目标如何分解，责任如何明确
目标怎样协商
目标推行前要做的准备
目标推行如何进行有效管控
笑话管理学：“不行，明天就不来了。”
目标实施中常见的误区
案例：旗帜行动力管理工具介绍

第三讲：绩效考核与目标管理同行
目标管理和绩效考核的实施程序
绩效考核指标如何选取
案例：台塑——严格的KPI——关键业绩指标
把握住绩效考核的关键环节
目标管理和绩效考核的八个原则
绩效的面谈和沟通
绩效问题的分析和改进
笑话管理学：国际广播电台的笑话

第四讲：习惯和性格不是不能改变的
什么是习惯？
什么是性格？
史料分析：泰山可移——改变习惯和性格的极端例子
常见的不好的习惯
常见的不好的性格
习惯管理的基本步骤
性格管理的太极手法
企业文化建设的跟进

第五讲：时间决定命运
时间管理的历史经验和现实意义
阻碍时间管理的障碍
企业战略规划是宏观的时间管理
企业目标管理——中观层面的时间管理
企业文化建设——深层、持久发力的时间管理

第六讲：时间管理的实用方法
时间管理与职业规划、人生经营：80/20法则
时间管理的ABCD法则
领导者的时间管理
如何管理业余时间
EAP——稳定生活就是稳定绩效
案例：佳盟个人信息管理系统介绍

第七讲：会议中的时间管理
不是当了领导就会开会——中国会议拖沓的文化和制度分析
会议效率不高的具体原因分析
会议是否有必要举行
会议前做好节省时间的准备
主持人的会议准备
如何分配发言时间
如何调控会议进度——会议中的沟通和反馈技巧
如何达成会议决策
案例：说话别磨叽——麦肯锡30秒电梯理论

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