全面绩效管理培训公开课

课程大纲
第一篇  绩效之道
一、绩效的三个常识
1、 什么是绩效？
2、什么是绩效管理？
3、什么是战略绩效管理？
二、绩效的四个角色
1、总经理 — 造声势、育核心、做协调
2、HR — 建系统、立制度、当顾问
3、直线经理 — 挑重担、促成长、提绩效
4、员工 — 拥有并创造绩效

第二篇  四步解码KPI
一、 战略解码的两大工具
案例：某实业公司战略地图解读
二、公司级KPI体系设计 
1、五个群体KPI来源
2、KPI设计的三种方法
3、公司级KPI设计
三、部门级KPI体系设计 
1、KPI分解矩阵
2、部门级KPI设计
四、个体KPI体系设计 
1、高层KPI设计
2、中层KPI设计
3、基层KPI设计
案例： 某实业公司五个群体KPI体系设计

第三篇  绩效循环五部曲
一、绩效计划 
1、指标名称 
2、指标定义/计算公式 
3、目标值设定的六种方法 
4、权重设定的三个导向 
5、衡量指标的九种方法 
6、五个群体的考核周期 
7、数据来源的五个问题 
二、绩效辅导 
1、绩效辅导的七种方式 
2、绩效辅导的四大法则 
三、绩效考核 
1、绩效考核的十大误区 
2、考核结果处理的三种方法 
四、绩效反馈 
1、绩效反馈的五种方式 
2、绩效面谈的三个阶段
五、绩效激励
1、全面激励模型 
2、绩效薪酬激励模式 
3、身股激励模式
案例：某公司身股激励方案

第四篇  绩效落地四要点
一、绩效失败的十大原因 
二、绩效落地的四个要点 
1、有组织
2、有层次
3、有节奏
4、有技术

讲师介绍：李明泽
*公司治理与股权专家
多家企业董事长常年顾问
畅销书《股权兵法》作者
“动态组合股权模式”创始人
首都经贸大学 兼职教授
清华、北大、人大等多所高校 特聘讲师
对外经贸大学、北京理工大学、首都经贸大学 MBA 导师

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